ビジネス・経済のニュース記事一覧

2019/02/14 〜 2019/02/21

  1. エクサウィザーズと大成建設 力触覚伝達型遠隔操作システムとAIを連携

    ビジネス・経済

    （写真：AIを搭載した力触覚伝達型遠隔操作システムによる液体秤量作業）近年、人手不足や長時間労働などの社会的な課題を背景に、生産施設などにおいて自動化や省人化を推進するための産業用ロボットの需要が拡大しています。しかし、ロボットを自律動作させるためには、作業内容を記録・学習する「ティーチング作業」に時間と費用がかかるため、取り扱い品目が多様で労働集約型の作業が多い食品工場や、品質管理工程などで少量多品種を取り扱うような医薬品製造施設では、ロボット導入の潜在的ニーズが大きいものの、普及が進みづらい状況にありました。特に、粘性が異なることや、注ぎ終わりから計量までの状態変化を予測する必要がある液体秤量は困難とされていました。そこで両社は、遠隔操作システムにおける特定の作業について、人間が事前に行った遠隔操作データを収集し、手本となる元データをディープラーニング（深層学習）によってAIに学習させ、作業時動作の学習モデルを構築することで、ロボットアームが人間の操作と同様の動きを自律的に再現できることを検証しました。検証実験の概要は以下のとおりです。【検証手順】検証実験では、物体把持などの「力加減」を正確に伝える力触覚伝達提示デバイスを備えた人協働ロボット（操作側）とロボットアーム（遠隔側）を用い、広口瓶から一定量の液体をビーカーに注ぎ、液切りして瓶を元に戻すという一連の秤量作業について、以下のような手順で実施しました。上記作業におけるロボットアームの動作に関する各種データ※2を、AIが学習するための元データとして連続的に記録・蓄積する「遠隔ダイレクトティーチング」を実施。データ形式の異なる動作に関する上記元データを「マルチモーダルAI」により一括学習し、一連の作業に関する学習モデルを構築。学習モデルを用いて、ロボットアームが状況を判断して、自律的に液体秤量作業を行えるかを検証。【検証結果】一連の液体秤量作業について、100パターン程度の連続取得したロボットアーム動作の各種データをAIが一括学習し、作業時の動作を制御する学習モデルに基づき、自律的な動作を実現しました。遠隔操作システムと「AI」の連携により、ロボットアームの自律動作が可能となるため、ロボットアームによる一連の作業工程の自動化にかかる時間と費用の大幅な削減効果が見込まれます。今回の検証を通して、動作による未来の状態を予測した自律的な作業が可能であることを確認しました。今後、両社は、生産施設ほか様々な生産現場での遠隔操作システムとAIを活用したロボット自動化技術の実現に向け、多くの知見を集約・連携しながら、関連技術開発と社会実装への取り組みを進めてまいります。※1マルチモーダルAI人間の操作と同様の動作を行うために必要な複数のデータ要素を人間の脳のような働きをする数理モデル（ニューラルネットワーク）を用いて連動させ、これらの要素を一体化し、動作データとして認識させ、自らの判断による動作を可能とするAI。※2ロボットアームの動作に関する各種データ人間が人協働ロボットを用いてロボットアームを手動で直接操作しながら、秤量作業に関連する以下のデータを連続して取得。（ロボットアームの軸角度／電流負荷／ロボットハンド開度／触覚センサの値／カメラ動画／電子天秤の秤量値 他）【大成建設株式会社の概要】（ https://www.taisei.co.jp）所在地: 東京都新宿区西新宿一丁目25番1号 新宿センタービル設立:1917年12月代表者: 代表取締役社長 村田 誉之事業内容: 国内外における建築・土木の設計・施工、環境、エンジニアリング、原子力、都市開発、不動産など幅広い分野で事業展開【株式会社エクサウィザーズの概要】（ https://exawizards.com/）所在地: 東京都港区浜松町1-6-15 VORT浜松町I 3F設立:2016年2月代表者: 代表取締役社長 石山 洸事業内容: AIを利活用したサービス開発による産業革新と社会課題の解決

  2. 【宣伝・営業代行】売りたい！知らせたい！ブランディング戦略の新しいカタチをプロデュース&プロモーションする！PRから営業販売までフルサポートで提供。by日本プロデュース合同会社

    ビジネス・経済

    宣伝・広告から営業代行までブランディングする画期的なオールインワン人、物、場所からサービスまで売りたいモノや知らせたいコトをブランディングして効果を高めながら営業から販売・契約を代行となるサービスを日本プロデュース合同会社がこの春に開始することを2月18日に発表。この上なき充実した内容でどこよりも確実に安く提供できるスペシャルな満足プランで個人から企業までフルサポートする支援事業となる。【事業概要】□職種や業種を問いません□企業・個人・団体等不問□地域も問わず海外も可能企業のイメージアップや新発売の商品から店舗のサービス案内から求人などの他、個人のブログやサイトの宣伝・アピールなどなど多岐多様にご利用頂けます。【プロデュース】売りたい商品や知らせたいサービスの情報告知から広報と拡散、そして販売、契約までフルサポートしてブランディングと売り上げ貢献に努めます。□新しい商品を宣伝して売りたい！□開店した店舗に集客したい！□皆から注目を集めたい！□あなたの良いものを売り込みます！【プロモーション】営業や販売の案内を容易くするため、商品やサービスの案内を大手有名媒体に掲載するなど価値を高めるための作業を施します。また関係機関や記者に対してダイレクトに案内を送付して可能な限り広い告知を行います。※SNS＋有名媒体掲載※各業界機関紙あて案内※マスコミ記者あて案内※問い合わせ対応＋代行【営業代行】商品やサービスを案内する企業や店舗を専用にリスト生成します。これをベースにメールと電話にて直接営業を行います。プロモーションにて施した掲載や案内が証明と背景を作り強い武器となりますので案内も容易くなります。※問い合わせ対応/資料の開示提示※リスト制作/営業先リストの制作※メール営業/制作リストへの営業※電話営業/制作リストへ電話営業※資料送付/営業先への資料送付【オプション】□SNS拡散/数百万件に及ぶSNSを使った拡散□動画制作配信/企画、構成、制作、配信など□タレント起用/CM、イベント、ブログなど□資料の企画制作/PPT.DOGほか全般※webサイト企画制作、SNS構築、SEOほか※ほか、プロモーション・プロデュース全般【リクエスト】販路の拡大から資金の調達まで事業に必要なプランを制作してコンサルティングすることが可能です。欲しい情報や新しいパートナーまで必要不可欠を揃えて提案と提供ができます。商品を全国の小売店にアプローチしたいとか、投資家やベンチャーキャピタルにビジネスプランを提案したいなどから、自分の作品（本や音楽など）を出版社やプロダクションに売り込みたいといったリクエストも歓迎です。【お問合せ】info@vjsv.com＜＜話題と影響力をプロデュ―スしています＞＞芸能事業歴40年超を誇る実績を持って多大な影響力を発信し続ける平本淳也。SMAP解散ニュースや滝沢秀明の後継ニュース、嵐の活動休止ニュースをはじめ、話題生の高いトップ記事を多く手掛けていることでも有名で、芸能人をはじめ個人から企業まで広く支援していることでも知られている業界のプロフェッショナル。次なる時代は、想像の範囲を超えた空間からの発信力を備えようと構想を重ねて着手し、確実な準備と提案を行っている。///////////////////////■平本淳也／Junya HiramotoGoogle&Yahoo! 1位起業・開業・実業コンサルタント／プロデュースジャニーズ事務所出身の作家で実業家。カウンセラー、アドバイザー、コンサルタント、デザイナーなど個人事業の活動と商社やIT企業をはじめ、芸能プロダクション、音楽プロダクション、出版社、テレビやCMなどの製作ほか、芸能音楽メディアなど経験の深い分野において幅広く運営。そのうえで独立・起業・開業のエキスパートとして企画・支援を広く行う。また、ニューヨークタイムズやイギリスBBCなどの海外メディアと国内はNHKをはじめとするテレビ局各社、新聞社、雑誌出版社など特に芸能系マスコミに強く数々のコメントや情報など記事を提供する。雑誌の連載も延べ十数件と多く頁を抱える。独立起業系に強い雑誌にも登場することが多く、経営や経済などの得意分野を広く歩く。Yahoo!などポータルサイトではトップページに頻繁に登場しており、数日で数千万のアクセスを誇るニュースを多く発信中。■制作日本プロデュース合同会社代表プロデューサー 平本淳也http://vjsv.comhttp://ameblo.jp/junya-hiramotohttp://google.com/+JUNYAHIRAMOTOhttps://twitter.com/JUNYA_HIRAMOTOhttps://www.facebook.com/visualkinghttps://www.instagram.com/visualkingstar

  3. 疑似サイバー攻撃によって企業のサイバー攻撃対応力を向上「REDチームサイバー演習サービス」を2月20日開始

    ビジネス・経済

    ニュートン・コンサルティング株式会社(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也、以下 ニュートン・コンサルティング)は2019年2月20日より、サイバー攻撃専門チーム(REDチーム)を編成して企業に疑似サイバー攻撃を実施し、サイバー攻撃対応力を向上させる「REDチームサイバー演習サービス」を開始いたします。REDチームサイバー演習サービスの流れREDチームサイバー演習サービスhttps://www.newton-consulting.co.jp/solution/cyber/redteam.html1．サービスリリースの背景巧妙化・複雑化するサイバー攻撃に備えて、企業でのサイバー演習が定着しつつあります。年に1度、半期に1度など定期的に訓練を行い、サイバー攻撃に遭っても一定程度の対応が可能な企業も増えてきました。こうした状況を踏まえ、一般的なサイバー演習からステップアップした、よりリアルで効果的なサイバー演習が求められています。本サービスでは、コンサルタントが中立的な立場でファシリテートしながら進める一般的なサイバー演習と比べ、有事の際のより実践的な対応に重点を置き、対応力を培うことができます。2．サービス概要企業に対してサイバー攻撃を仕掛ける「REDチーム」と、防御を行う「BLUEチーム」に別れて演習を実施します。REDチームが仕掛ける疑似サイバー攻撃に対し、「BLUEチーム」は防御を担当します。【対象】・サイバー演習・訓練は定期的に実施しているがマンネリ化している組織・多くの部署のサイバー攻撃に対する意識を向上させたい組織【期間】3～4ケ月【成果物】・REDチームサイバー演習計画書・REDチームサイバー演習実施支援ツール一式・REDチームサイバー演習シナリオ・REDチームサイバー演習実施結果報告書3．サービスの流れニュートン・コンサルティングの技術チームおよびお客様のメンバーでREDチームを編成し、現場の視点を取り入れて演習シナリオを作成します。シナリオ作成に当たっては、関係者が集まり、短時間で意見交換しながらワークショップ形式で取りまとめを行い、検証ポイントを明確にします。現場はもちろん、経営層まで巻き込んだシナリオ作成も可能です。演習では、お客様にBLUEチームを担当していただき、REDチームがBLUEチームに対して疑似サイバー攻撃を仕掛けます。演習中も状況に応じて攻撃を変化させるなど、よりリアルで効果的な演習の実施をサポートします。実施後、課題を抽出して報告書を作成し、改善策をご提案します。4．サービスの特徴(1) 真のサイバー対応能力が検証できます。サイバー攻撃対処には、個々の技術力、組織の体制、ルール・プロセス、導入しているテクノロジーなど、様々な要素が必要となります。REDチームサイバー演習はこれらの要素全てを、まとめて検証できます。(2) よりリアルなシナリオを作ることができます。REDチームがお客様のITシステム環境を徹底的に調べ上げたうえで、攻撃シナリオを作成します。また、お客様にもREDチームのメンバーに入っていただくことを推奨しています。IT技術力のない方でも構いません。参画いただくことで通常の演習では到底知りえない、組織ルールや体制の盲点があぶり出され、より精緻な自社特有のシナリオを作成できます。(3) サイバー攻撃に対する意識が圧倒的に高まります。REDチームサイバー演習の最大の効果のひとつは、REDチーム／BLUEチームとして参画したメンバーの意識が圧倒的に向上することです。攻撃／防御を実際に体験することで、サイバー攻撃を「対岸の火事」ではなく自分事として捉えられるようになるからです。そして、参加したメンバーが自部署に戻った際に、他メンバーに対する意識啓発を行うことで、必然的に組織全体のサイバーセキュリティ意識が高まります。■ニュートン・コンサルティング株式会社 概要https://www.newton-consulting.co.jp/2006年11月、英NewtonITの日本法人として設立。リスクマネジメントに特化したコンサルティングファームとして豊富な実績を有する。特に全社的リスクマネジメント(ERM)、事業継続(BCP／BCM)、サイバーセキュリティの分野に注力。【サポート実績】内閣府、内閣サイバーセキュリティセンター、経済産業省、金融庁、東京都、一般社団法人全国銀行協会、コインチェック株式会社、東京ガス株式会社、豊田通商株式会社、三菱商事株式会社、ヤフー株式会社、株式会社JTB 他多数社名 ：ニュートン・コンサルティング株式会社所在地 ：東京都千代田区麹町1-7 相互半蔵門ビルディング5F設立 ：2006年11月13日資本金 ：30,000,000円(2018年12月末現在)代表者 ：代表取締役社長 副島 一也事業内容：リスクマネジメントに関わるコンサルティング

  4. アジアのユニークな猫雑貨が大集合！アジア各地のデザイナーによる猫グッズがお得にGETできる「猫の日スペシャルセール」を開催

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    ■日本だけでなく、世界中で愛される猫猫は日本だけでなく、台湾やタイなどアジア各国でも大人気。台湾発のオンラインデザイナーズマーケットであるPinkoiにも猫専門のショップなど多くのショップが出店しており、猫関連グッズは約2万点に登ります。今回、その中でも日本の皆さまから人気のショップや、Pinkoi日本人スタッフが注目しているショップを選りすぐり、5日間限定の「猫の日スペシャルセール」を開催いたします。■猫の日スペシャルセール・期間：2019年2月20日（水）～2月24日（日）・キャンペーン詳細はこちらhttps://jp.pinkoi.com/window/EfZFQfhz■注目の猫グッズ猫のキーボード枕ショップ：ケッペルスタジオ（台湾）2,419円（税・送料込）※猫のゆる～いイラストがかわいい手首用の枕。職場で使えば仕事の疲れも癒やされること間違いなし！商品の詳細はこちら＞＞https://jp.pinkoi.com/product/QkiJcziSモコモコ猫耳ヘアバンド + 肉球石鹸セット猫手作り（台湾）1,450円（税・送料込）※猫耳ヘアバンドと肉球型の石鹸セット。ヘアバンドは三毛、黒白、サバトラ、キジトラ、チャトラの5種類からお好きなものをお選びいただけます。商品の詳細はこちら＞＞https://jp.pinkoi.com/product/dxHb4TNjちょいワル猫グラススーパーB スタジオ（台湾）2,489円（税・送料込）※まるでタピオカが入っているように見えるユニークなグラス！ニヒルな猫がなんともかわいい。商品の詳細はこちら＞＞https://jp.pinkoi.com/product/g8E9saTm長袖シャツ ポケットの子猫cat soup（タイ）4,350円（税・送料込）※ポケットの上にちょこんと座った猫の刺繍が愛らしい。オーバーサイズでゆったり着られるコットンシャツ。商品の詳細はこちら＞＞https://jp.pinkoi.com/product/ttDj5k9p手染め猫のIDケース 定期入れ カード入れ森狐Sennfox（中国）3,000円（税・送料込）※手染めの色が鮮やかな定期入れ。猫の丸いお目々がとってもキュート。商品の詳細はこちら＞＞https://jp.pinkoi.com/product/mpLT8YdL和柄生地の猫用首輪（桜色+梅型鈴）Elain Studio for Pets（台湾）2,607円～（税・送料込）※日本の着物の生地を使って台湾デザイナーが一つ一つ手作りする猫用首輪。梅型の鈴は四つ葉のクローバーや桜など他モチーフにも付け替えられます。商品の詳細はこちら＞＞https://jp.pinkoi.com/product/DpRMm779※記載されている価格は2019年2月18日現在のレートをもとにした価格です。為替レートにより金額が変動する可能性がございますので、予めご了承ください。【参加ショップ一覧】MAOTOPIA/猫の世界（台湾）猫手作り（台湾）スーパーB スタジオ（台湾）ケッペルスタジオ（台湾）Elain Studio for Pets（台湾）A piece of cat planet（台湾）3cats（台湾）三猫倶楽部（台湾）nekolife0316（台湾）tatacat97 handmade（台湾）森狐Sennfox（中国）washingmachine's vacation（タイ）cat soup（タイ）皮康 pikang（台湾）cozythink（台湾）■PinkoiとはPinkoi（ピンコイ）はアジア最大級のデザイナーズマーケットです。世界各国のデザイナーによる創造性ゆたかな商品をお楽しみいただけます。日々の暮らしに、特別な日の贈りものに。世界中のデザインをより身近に親しむことができるよう、その可能性を広げていきます。2011年8月に台湾から事業をスタートし、日本やタイ、中国大陸、香港、マカオ、アメリカ、カナダなど、グローバルに展開しています。アジアの優れたデザイナーの作品を世界中の人々に知ってもらえるよう、より良いサービスを目指しています。＜サービス情報＞会員登録数：2,150,000人超（2018年6月現在）商品数：1,050,000点以上（2018年6月現在）ショップ数：9,800以上（2018年6月現在）発送対象国：世界93カ国（2018年6月現在）-Webサイト：https://jp.pinkoi.com-iOSアプリ：https://itunes.apple.com/jp/app/pinkoi/id557252416-Androidアプリ：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pinkoi&hl=ja＜会社概要＞会社名：Pinkoi.com(正式名称：香港商果翼科技股份有限公司台灣分公司)代表者：顏君庭(ピーター・イェン)所在地：台湾本社｜台灣台北市中正區襄陽路一號東京オフィス｜ 東京都渋谷区渋谷1-23-21 渋谷キャスト2F*他タイ、香港、中国に拠点を展開設立：2011年8月従業員数：93名(2018年6月現在)＜公式SNSアカウント＞-Facebook：https://www.facebook.com/pinkoijapan-Twitter：https://twitter.com/pinkoijp-Instagram：https://www.instagram.com/pinkoijp/

  5. 士業の未来を創る実践実務マガジン『月刊プロパートナー3月号』発売！2019年3月号は「成長事務所の６つの告白」

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    第1特集伸びた事務所は何をした!?士業業界ランキング500成長事務所の6つの告白順調に事務所規模の拡大を実現している事務所は、何にに注力して組織を運営しているのでしょうか？その答えは、営業・マーケティングや採用・教育、事務所としての組織づくりなど、さまざまでしょう。今回の特集では、小誌1月号『士業業界ランキング500』にランクインされた事務所の中で、特に成長著しい会計事務所と社会保険労務士事務所の計6事務所に取材し、その秘訣を探りました。ランドマーク税理士法人 清田幸弘氏「戦略的なブランディングと社員教育で、120％超の成長を実現！」社会保険労務士法人村田事務所 村田吉典氏「わずか5年で47名規模まで成長した秘訣は、経営者目線を養う職員教育！」中央税務会計事務所 中島由雅氏「専門分野を持つOB起用と先行採用で、入所10年で40名から84名に成長」税理士法人リライト 瀬谷幸太郎氏「経営計画の立案・実行で安定成長！ 権限譲渡で幹部職員のリーダーシップを引き出す」原＆アカウンティングパートナーズ 原尚美氏「縦より横のつながりを重視する、女性職員の行動特性を理解して組織運営」税理士法人原会計事務所 原俊氏「組織改革の転機は残業代の架空請求…。"人"を中心にした経営方針に注力」何名規模のときにどのような成長の壁を感じたのかそして、どのように乗り越えたのか深掘りしています。さらなる成長を目指される所長先生にとっては、そのヒントが得られること、間違いなしの特集となっております。第2特集増収・増益＆顧客満足度向上を実現する士業連携のススメ継続的な案件獲得で増収・増益を実現している事務所は、ほかの士業事務所との連携に注力しています。しかし、「どうやって横のつながりを広げていったらいいのかわからない」「きっかけづくりと関係を深めることが苦手…」などの悩みを抱え、積極的に連携先を開拓していくことができない所長先生も中にはいらっしゃいます。今回は司法書士法人みつ葉グループの執行役員、上内紀裕氏に取材を行い、連携先の開拓方法や関係を継続するコツなど、士業連携を強化するためにみつ葉グループが実践してきたノウハウを余すところなく紹介します。【連載コンテンツ】私のしくじり経営学止まない退職…… 理念採用で定着を図るG.S.ブレインズ税理士法人 近藤浩三氏ベンチャーファーム顧問先と対等な立場で経営のサポートをする中谷彰吾税理士事務所 中谷彰吾氏この本に学ぶ『1万人を面接してわかった 上位5％で辞めない人財を採る方法77』株式会社リード・イノベーション 礒谷幸始氏↓↓↓↓バックナンバー試し読みはこちら↓↓↓↓https://znews-online.com/accs/user/custompage/custompage.php?c=MzYw&cp=89&cpk=3↓↓↓↓お申込みはこちら↓↓↓↓https://www.accs-c.co.jp/lp/top500/new.html

  6. 【見るセラピー】暖炉風LEDランタンがヴィレヴァンオンラインに登場！

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    憧れの暖炉、だけど結局憧れ止まり…そんな概念を覆す画期的なアイテムがヴィレヴァンオンラインに登場！▼販売ページhttps://vvstore.jp/feature/detail/2683/?utm_source=press本物の炎のように燃えて見えますが、実はLEDランタン。暖房器具ではなく見て楽しむライトなので寒い時期にはもちろん、年中お使いいただけます。ゆらゆらとゆれる炎はまるで本物の暖炉のよう。あっという間に主役級インテリアに。仕事で疲れて帰ってきた時、このランタンを見ると不思議と癒される。この炎の光で癒されるフレイムセラピーがセレブの間では流行っているという。日頃頑張っている自分のご褒美としていかがでしょうか？ 商品情報【ランタンライト】フレイムランタン スリム色：ブラック／ホワイト価格：8,424円（税込）サイズ：17×17×34.5（取手を含む） ACアダプター仕様 消費電力：2.25W※暖房器具ではありません。◆発売サイトヴィレッジヴァンガードオンラインストア◆販売URLhttps://vvstore.jp/feature/detail/2683/?utm_source=press ヴィレッジヴァンガードオンラインhttp://vvstore.jp/?utm_source=press【twitter】https://twitter.com/vgvd【Facebook】http://www.facebook.com/VillageVanguardOnline【instagram】http://instagram.com/village_vanguard

  7. サブリース・建築不正問題：防災士・危機管理のプロとして直面した「購入自宅が欠陥住宅」で戸村智憲が建築業者・相手弁護士と対応した体験談からの建築不正問題の講演プラン【日本マネジメント総合研究所合同会社】

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    報道機関各位2019年2月20日日本マネジメント総合研究所合同会社昨今の大規模な建築不正・欠陥住宅の問題で改めて建築偽装や社会的問題がクローズアップされている中、弊社理事長の戸村智憲の自宅一戸建て購入に際し、みずから建築不正・欠陥住宅に直面した体験談を交え、下記の通り、本日に建築不正問題の講演プランを拡充リリース致しました。ご依頼・ご相談は弊社ご依頼お問合せフォームよりどうぞ： https://www.jmri.co.jp/contact2.html・演題（例）： 「なぜ建築不正・欠陥住宅が起こるのか？： 実際の体験談にみる買主の旨の内や法務と売主の問題」・講師： 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村智憲防災士、公認不正検査士(CFE)、国交省 i-Construction推進コンソーシアム 有識者会員・講演項目（例）：1．なぜ建築不正・欠陥住宅が起こるのか？2．建築確認済証や各種書面は全くあてにならない形骸化した太鼓判制度3．実際にみずから自宅の建築不正・欠陥住宅問題に直面した際の買主としての心理や対応4．売主の狡猾な対応や言い訳と構造的な問題5．任意交渉から法廷まで建築業者側につく弁護士とみずから対応してきた際の実際の状況例6．買主側が被害者でもハードクレームやカスタマーハラスメント加害者になってはいけない7．文句を言うより任意交渉・法的対応に徹する： 怒るより冷徹な法務対応の鬼となる8．全面勝利による内壁をはいで全面的な修繕・補修と耐震性などの正常な回復・安心した暮らし9．事実に基づく記事2本を書いたら6千万円ほどのスラップ訴訟(恫喝訴訟)に直面10．1日で結果が出ることも多い記事削除の仮処分の法廷で7回ほどの長期戦の末に勝ち取った賠償責任ゼロ11．買主側への教訓：(買主側1)こんなところに気を付けよう！： たちの悪い建築業者や悪質な売主のあやしい兆候(買主側2)買主側の自衛策： 録音・記録写真・建築士によるホームインスペクションの活用(買主側3)いざとなったら何をどう対応していけば良いか： 心理面の安定と法的対応(買主側4)過去の戸村智憲による無償相談対応で寄せられた問題例からのアドバイス(買主側5)「権利の上に眠る者、保護に値せず」という法曹界の格言が示す「被害者側が苦しい想いをして対応しなければ誰も何も助けてくれない」という建築不正・欠陥住宅の悲しい現実12．建築業者側への教訓(売主側1)不正は結局高くつく： 下請け業者への対応や耐震建材などの違法なコスト削減など(売主側2)ネット上の悪評や偽善のアピールは見抜かれる： なぜ情報操作やスラップ訴訟は避けるべきか(売主側3)アフターサービスという名の建築不正隠しは通用しない(売主側4)買主側の厚意や温情ある対応を逆手にとって取り返しのつかない状況に自爆しない(売主側5)裁判所や自分たちを守ってくれる弁護士にウソをつかない： 弁護士まで懲戒処分に巻き込まれ四面楚歌となり得るなど※最新動向や社会状況などに応じて、上記内容などは適宜改訂・修正させて頂く可能性がございます。ご依頼・ご相談は弊社ご依頼お問合せフォームよりどうぞ： https://www.jmri.co.jp/contact2.html【社会問題のジャーナリストとしての活動例】・オピニオンサイト「iRONNA」： 「バイトテロ」問題の寄稿https://ironna.jp/article/11946【弊社理事長の戸村智憲プロフィール】日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり）戸村プロフィール（A4縦1枚両面の資料）： https://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf戸村登壇の公開セミナーの一覧： https://www.jmri.co.jp/keynote.html弊社主催・戸村が私費を投じて開催の社会貢献事業「監査女子会」： https://www.jmri.co.jp/k-women.html世界初・日本初での戸村の取組み・リリースの一覧： https://www.jmri.co.jp/information.html弊社公式の理事長(戸村)ブログ： https://ameblo.jp/tomura777/弊社公式の理事長(戸村)インスタグラム： https://www.instagram.com/tomonoritomura/戸村智憲のセカンド・ブランド： 「商福亭法楽」 https://www.jmri.co.jp/houraku.html戸村智憲のセカンド・ブランド： 「トミー・マハロ」 https://www.jmri.co.jp/TommyMahalo.html＜プロフィール＞国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導などに当たりつつ自らも実践する。日本にて、CSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントなど、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所（NOMA総研）顧問、IT企業の（株）アシスト顧問（代表：ビル・トッテン）、上場IT企業のJFEシステムズ（株）アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体（日本支部）「AOPA」（Aircraft Owners and Pilots Association）の初代コンプライアンス委員会委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社(https://www.jmri.co.jp/ua.html)の顧問も担当。コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」 https://www.jmri.co.jp/cgaward.htmlなどの大賞選考委員長も務める。指導先は上場最大手企業の役員指導から中堅中小企業やベンチャー企業の一般職に至るまで、また、電力企業・インフラ企業や、官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）をはじめ、商工会議所・業界団体・フォーラムやイベントの基調講演、医療福祉機関、看護協会（師長向けセカンドレベルコース）、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い業種業態において登壇。弁護士・公認会計士・医学部教授や大手コンサルティング会社のコンサルタントなどの、専門家や上場大手企業の各社の経営陣を指導する講師としても登壇。ドローン振興センター長、自治体監査内部統制啓発センター長、自治体情報セキュリティ啓発センター長、人権倫理ダイバーシティ教育センター長、災害対策公共安全センター長、公務人材育成センター長も担当。世界初の手法や対策を開拓し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。経営者にして1年間の育休取得や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も進めている。早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンスや上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG（環境・社会問題・ガバナンス）やSDGs（持続的発展可能な17のゴール）などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションなども担当し、監査法人の代表社員（企業でいう代表取締役や役員）や弁護士等に対して、早期から内部統制の指導を行ってきた。某上場企業では、その上場企業担当の監査法人と監査役と内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会ご要望を受け、上場企業の内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役も担当。金融商品取引法における内部統制（J-SOXで主に公認会計士が担当）も、会社法を中心とした内部統制システム（法的リスク管理で主に弁護士が担当）も、専門家を指導したり、某大手商社の内部統制統括アドバイザーを務めたり、IPO（株式公開）候補企業の指導にあたったりしている。その傍ら、内部統制やコンプライアンスや各種先端テーマを上場企業だけのものではなく、一般的に普及啓発するために、商工会議所・商工会やベンチャー企業や中小企業での指導も行いつつ、各種問題やコンプライアンス対応でお困りの企業・個人などの無償救済支援にも奔走中。知事や市長などの首長の指導をはじめ、都道府県の自治体や市区町村の自治体に対して、各種指導・支援もご提供中。現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位にランクイン。NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK（Eテレ）「めざせ！会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演など、TV・ラジオ等の出演も行う。【その他の資格等】経営管理学修士(MBA)米国連邦航空局(FAA)自家用パイロットドローン災害レスキューパイロット無人航空機操縦技能証明 & 無人航空機安全運航管理者 （JUIDA）国土交通省 i-Construction推進コンソーシアム 有識者会員総務省 & 経済産業省 IoT推進コンソーシアム 有識者会員コーポレート・ガバナンス・アワード 大賞選考委員長米国心臓学会認定AHA・BLS・HCP救命救急資格第一級小型船舶操縦士海上/陸上/航空特殊無線技士第三種放射線取扱主任者資格者公認不正検査士(CFE)防災士以上でございます。本リリースに関するお問い合わせ先：日本マネジメント総合研究所合同会社理事長 戸村 智憲107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階電話：03-6894-7674FAX：03-6800-3090メール： info@jmri.co.jpウェブ： https://www.jmri.co.jp/

  8. 日本初のＳＮＳ不適切投稿への対策「ソーシャルメディア・コンプライアンス」：「バイトテロ」問題での戸村智憲による企業指導・講演プランを拡充リリース【日本マネジメント総合研究所合同会社】

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    報道機関各位2019年2月20日日本マネジメント総合研究所合同会社この度、昨今のいわゆる「バイトテロ」問題などに象徴される、SNS不適切投稿への対策として、日本初で弊社理事長の戸村智憲が提唱・指導して参りました「ソーシャルメディア・コンプライアンス」企業指導・講演プランを、下記の通り本日拡充リリース致しました。参考： オピニオンサイト「iRONNA」掲載の拙稿 https://ironna.jp/article/11946ご依頼・ご相談は弊社ご依頼お問合せフォームよりどうぞ： https://www.jmri.co.jp/contact2.html【「ソーシャルメディア・コンプライアンス」指導・講演項目（例）】・なぜSNS不適切投稿対策が重要なのか？・SNS不適切投稿による問題事例の考察と企業実務での留意点・「2本立て」での対策： 事前のリスク管理といざという時の危機管理・危機管理広報・刑事告訴・民事訴訟などは当然の対応： しかるべき対策を講じた上での企業法務と濫用を避ける留意点・不適切投稿者の人権擁護でも企業の対応でも欠かせぬ司法判断・ダイバーシティ&インクルージョンや人権の視点： 若気の至りや「若者は間違いを犯しやすいもの」といった際に年齢差別や多様性尊重の大前提であるコンプライアンス（法令遵守＋社会通念）の欠落がないか？・会社は学校ではない： 正規・非正規を問わず「同一労働」には「同一賃金と同一責務」・SNS不適切投稿における内部統制(健全に儲け続けるための仕組み)の視点でみた対策・留意点・「5つの事前策」(1)善悪の判断基準づくりと周知徹底(2)採用・入社時の誓約書への署名と不適切投稿などによる損害賠償責任を正式書面で通知(3)不適切投稿を行った者の末路や仲間以外のネットユーザによる個人情報の晒（さら）しなど事例考察を交えた指導(4)単に「クビ」かどうかではなく刑事事件・民事訴訟となり得ることの明確化(5)懲戒処分を隠した転職活動や履歴書提出は経歴詐称となることの周知 など・「3つの事後策」(1)ダメージの最小化に向けた社内法務部門や広報部門・顧問弁護士の連携と企業が加害者側としての事実確認と危機管理広報での顧客・関係各位への謝罪などの早期発信(2)(売上・信頼などの）ダメージの早期回復策として器物損壊や衛生状態の悪化などにどう回復措置を講じるかの初期の情報発信・継続的なイメージ回復の広報対応(3)どのような不適切行為をどう予防する対応を講じるかについての初期の情報発信に加えた「そもそも」問題が起きにくい措置を採用・入社時点から平素の運営・管理監督まで継続的に講じる・ソーシャルメディア・ガイドラインやポリシー作成・改訂で日本企業がはまりがちなワナ： 禁止事項列挙型でより巧妙な抜け穴探しの誘発を避ける「導き型」のガイドやポリシー設定などご依頼・ご相談は弊社ご依頼お問合せフォームよりどうぞ： https://www.jmri.co.jp/contact2.html【参考拙稿：『「若気の至り」バイトテロを司法が裁くのは当然の報いである』】オピニオンサイト「iRONNA」掲載の拙稿(筆者：日本マネジメント総合研究所 理事長 戸村智憲)全文・詳細： https://ironna.jp/article/11946掲載・即・上位ランクイン：人気執筆陣のひとり＜参考文＞1．歴史は繰り返す： SNS不適切投稿による不祥事サイバーセキュリティ月間(2/1～3/18)のさなか、世間の関心やニュースの話題は、アルバイト・パートなどの非正規社員によるSNS不適切投稿（いわゆる「バイトテロ」）の問題で騒がしい状態だ。手のひらの上から起こる業務妨害・器物損壊・株価下落など、刑事・民事ともにIT機器とSNSを介した大きな問題に直面し、筆者が常々述べていることだが、最大のセキュリティ・ホール(脆弱性)は、ITより人の心にあることが露呈している。SNS不適切投稿は今に始まったことではなく、一昔前には、有名ホテルのレストランや大手金融機関などでの顧客のプライバシー垂れ流し事件もあれば、飲食店での悪質な業務妨害行為の不適切投稿で、飲食店の閉店・廃業に至る事件もあった。正社員よりも比較的簡単に、かつ、法的にみて正式に、ある日ひょっこりと有名企業などの一員となりやすいアルバイトなど非正規社員が、ある日いきなり現場サイドの顧客と近い接点で、違法・不適切な言動に及ぶことは法的にも社会的にも許されない。不適切投稿をした者への論理的または感情論による非難や、弁護士の法的観点からの記事など、多種多様な意見が見受けられるが、筆者は内部統制・リスク管理・危機管理の定石として、企業が当然にとるべき不祥事対策と留意点をまとめておく。2．リスク管理による「事前の」対策と危機管理による「事後の」対策筆者なりの言い方であるが、とかく難解にとらえられがちな内部統制は、「健全に儲け続けるための仕組み」であり、そのキーワードはひらがな4文字を用いれば、「そもそも」問題が起こりにくい仕組みづくり・職場づくりということである。もちろん、人間が仕事を行う以上、故意に悪行に及ぶ悪意による問題行為であれ、意図せず善意でうっかり問題視される事態に至るものであれ、企業経営を継続している以上は、どれだけ未然の防止策を講じても不祥事リスクはゼロにはならない。そこで、未然の対策と併せて講じる不祥事対策で、問題が起こった後に1.ダメージ最小化、2.早期の回復(信頼・損失・売上など)、3.再発防止策、というBCP(防災などの事業継続計画)にも通じる、筆者なりに言う事後の危機管理3原則が重要となる。この度、某社のSNS不適切投稿の問題において、抑止力としての刑事・民事の法的措置について、告訴や訴訟はやりすぎだという声も少なくないが、企業の危機管理3原則においては、3.再発防止策に位置づけられるものとして何ら不思議はない。多様性ある意見や個性や「けしからん」という感情論などを否定するわけではない。筆者は、事前・事後の不祥事対策の観点から、企業経営として法的・社会的に必要とされる不祥事対策で、本稿で特に重要な点について触れておく。3．SNS不適切投稿は当然に司法判断をもって対処すべき正社員ではない非正規社員(アルバイト・パートなど)の若者が、スマートフォンなどによる安直にSNSにおける若気の至りであるかのように扱われがちな不適切投稿は、当然に、司法判断に委ねられるべきものである。確定申告などで勤労学生控除の制度があてはまる学費を稼ぐ学生でも、また、部活やサークルの合間に軽いノリで小遣い稼ぎをする学生などであっても、労働の対価を得る仕事は、正規であれ非正規であれ企業の純然たる法に基づく経済活動である。仮に「若気の至り」や「若者は間違いを犯しやすいもの」という議論があった場合、そこに、年齢差別や多様性尊重の大前提であるコンプライアンス(法令遵守＋社会通念)の欠落がないか、ダイバーシティ&インクルージョンの観点でも留意が必要である。また、若気の至りや学生の事情の勘案や情状酌量や、違法性の有無を確定的に識別し断定できるのは、企業の法務部でもなければ市井の一弁護士による意見や評価ではなく、事実に基づく独立客観的な裁判官による司法判断以外の何物でもない。企業の実務面で見れば、企業の信頼性低下リスクが現実化して生じた株価下落や売上減少などについて、株主などの利害関係者への説明責任を果たし、損害保険の請求手続きなども確実に処理する上でも、不祥事対策には司法判断が欠かせない。4．会社は学校教育施設ではない学校教育における学生への指導的機能に着目し、学生など若者に対して起こす告訴や訴訟はいかがなものかという議論もあるが、その議論や意見などは多様性の観点から当然に多種多様であって良い。しかし、警察の協賛企業でもないのなら会社は犯罪者更生施設でもなく、ましてや、学校教育施設でもなく、純然たる経済活動の場である。あえて言えば、学校教育の場ではないが、司法判断が常につきまとう社会教育の場にはなり得るとは言えよう。中には、いわゆる「日本的な家族経営」を美化した議論もあろうが、日本においても人員解雇によるリストラや経営陣による現場の軽視などから、既に、少なからぬ企業現場の実態として、「日本的な家族経営」は崩壊しているように見受けられる。むしろ、「日本的な家族経営」という文言が悪用され、サービス残業という名の違法労働の横行や、不正発見時などに「家族」という名の会社・「親」たる経営陣のため、異を唱えず違法状態を黙認させる危険な企業実態すら少なからず見受けられる。もちろん、コンプライアンス研修は正規・非正規を問わず全役職員に提供されるべきであるが、これは、学校教育としての研修ではない。経済活動で善悪の判断基準を備え、「そもそも」不正を起こしにくくする予防的な不祥事対策としての研修である。5．企業が行う必要のある「未然の」リスク管理・不祥事対策随分と昔の話だが、筆者が日本初で提唱し各社に指導を行ってきた「ソーシャルメディア・コンプライアンス」において、まず、未然に企業がSNS不適切投稿で「そもそも」問題が起きにくいよう講じておくべき点は、主に以下の5つの点である。まず、1.ソーシャルメディアポリシーやガイドラインの策定と不正防止研修の実施により、内部統制の日本版COSOモデルで言えば「統制環境」にあたるが、不正を許さぬ風土づくりとして、善悪の判断基準づくりと周知徹底が出発点だ。経営陣や上司が気まぐれで善悪の基準を変えて、非正規社員にパワハラなどを行っていたなら、それ自体が企業の不祥事だが、お互いに判断基準や何をどうすれば良いかが明確な状態で、公平で安心な業務体制づくりが不祥事対策に必須である。次に、2.採用・入社時の誓約書への署名とSNS不適切投稿による損害賠償責任についての正式書面での通知、3.SNS不適切投稿を行った者の末路や仲間以外のネットユーザによる個人情報の晒しなど、事例考察を交えた指導を実施すべきだ。さらに、あるSNS不適切投稿ではクビになること覚悟で意図的な問題行為があったようだが、4.単にクビかどうかではなく刑事事件・民事訴訟となり得ることと、5.懲戒処分を隠して履歴書を提出すれば、経歴詐称になることなどを知らせることが重要だ。6．企業が行う必要のある「事後の」危機管理・不祥事対策一方で、ソーシャルメディア・コンプライアンスにおける、SNS不適切投稿が起こってしまった際の事後対応としては、主に以下の3つの点が重要となる。いずれも、防災対策などで普及が進んできたBCPに通じる点でもある。まず、SNS不適切投稿を把握した段階で、1.ダメージを最小限にするため、社内法務部門・広報部門・顧問弁護士と連携し、企業は加害者側として、事実確認と危機管理広報での顧客・関係各位への謝罪や、会社としての対応などを早期に発信する。また、2.(売上・信頼などの)ダメージの早期回復として、器物損壊や衛生状態の悪化などに対し、どのような回復措置を講じるかといった初期の情報発信や、継続的にイメージ回復の広報対応を行う必要がある。さらに、3.再発防止策として、どのような不適切行為をどう予防する対応を講じるかについての初期の情報発信とともに、「そもそも」問題が起きにくい措置を採用・入社時点から平素の運営・管理監督に至るまで、継続的に講じていく必要がある。顧客や利害関係者などへの広報実務面としては、炎上状態の際は危機管理広報として早期是正の活動の周知に努め、炎上沈静化の後は、企業イメージ回復と向上のために、広告・宣伝・PR活動へと移行する組織的対応が必要となる。7．SNS不適切投稿への不祥事対応での留意点ソーシャルメディア・コンプライアンスは、現場の正規・非正規の役職員を委縮させる目的で行うものではない。また、SNSなどにおける言論・表現の自由を損ねたり、逆に、ヘイトスピーチ的な問題を放置したりするものでもない。各社で設けるソーシャルメディアポリシーやガイドラインにおいて、日本企業は、とかく、禁止事項列挙型で現場を委縮させがちだが、SNSを用いるならどのようにしてお互いに楽しく幸せになりあう活用の仕方をするかという、導き型の指導が重要である。また、労基法などを無視して、安直に役職員に過剰な罰金を科すことなどは、SNS不適切投稿による不祥事の抑止のつもりで、その過剰な罰金を科すこと自体が、労働法上の違法行為となり不祥事そのものとなり得ることにも、十分に留意が必要だ。さらに、不祥事対策に司法判断が欠かせないが、裁判権の濫用(濫訴)による役職員の人権侵害や恫喝的な法的対応は、仮に不祥事を減らす効果があったとしても、違法性も社会通念上も問題ある不適切な対応となり得るため避けるべきである。会社側にも非正規社員側にも、相互に権利の濫用や不適切行為がない状態かどうか、また、入管法改正に伴う職場の多国籍化・多様化に備え、ダイバーシティ&インクルージョンによる対応が十分浸透しているかといった点も、この機に検証すべきだろう。【弊社理事長の戸村智憲プロフィール】日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村 智憲 （とむら とものり）戸村プロフィール（A4縦1枚両面の資料）： https://www.jmri.co.jp/Profile.tomura.pdf弊社公式の理事長(戸村)ブログ： https://ameblo.jp/tomura777/＜プロフィール＞国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ&インクルージョンやグローバル人材育成・コンプライアンス・リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導などに当たりつつ自らも実践する。日本にて、CSRやダイバーシティ&インクルージョンやライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、リスクマネジメント・クライシスマネジメントなど、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所（NOMA総研）顧問、IT企業の（株）アシスト顧問（代表：ビル・トッテン）、上場IT企業のJFEシステムズ（株）アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体（日本支部）「AOPA」（Aircraft Owners and Pilots Association）の初代コンプライアンス委員会委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社(https://www.jmri.co.jp/ua.html)の顧問も担当。コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」 https://www.jmri.co.jp/cgaward.htmlなどの大賞選考委員長も務める。指導先は上場最大手企業の役員指導から中堅中小企業やベンチャー企業の一般職に至るまで、また、電力企業・インフラ企業や、官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）をはじめ、商工会議所・業界団体・フォーラムやイベントの基調講演、医療福祉機関、看護協会（師長向けセカンドレベルコース）、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い業種業態において登壇。弁護士・公認会計士・医学部教授や大手コンサルティング会社のコンサルタントなどの、専門家や上場大手企業の各社の経営陣を指導する講師としても登壇。世界初の手法や対策を開拓し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。経営者にして1年間の育休取得や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も進めている。早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンスや上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG（環境・社会問題・ガバナンス）やSDGs（持続的発展可能な17のゴール）などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションなども担当し、監査法人の代表社員（企業でいう代表取締役や役員）や弁護士等に対して、早期から内部統制の指導を行ってきた。現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位にランクイン。NHK「クローズアップ現代」TV出演をはじめ、NHK（Eテレ）「めざせ！会社の星」での専門家TV出演と 戸村式「防災白熱教室」コーナー担当、フジテレビ昼の帯番組「バイキング」不祥事解説コーナーTV出演、朝の情報番組のTBS「ビビット」TV出演、報道番組の BS11「インサイドアウト」コメンテーターTV出演など、TV・ラジオ等の出演も行う。以上でございます。本リリースに関するお問い合わせ先：日本マネジメント総合研究所合同会社理事長 戸村 智憲107-0062東京都港区南青山2-2-8 DFビル5階電話：03-6894-7674FAX：03-6800-3090メール： info@jmri.co.jpウェブ： https://www.jmri.co.jp/

  9. スタジオ・シティ、2018年第4四半期未監査決算を発表

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    【2019年2月19日マカオ発】マカオのコタイ地区における世界有数のゲーミング、個人向け販売及びエンターテインメントリゾート施設であるスタジオ・シティ・インターナショナル・ホールディングス(NYSE: MSC）（以下「スタジオ・シティ」または「当社」）は、監査前の2018年第4四半期決算及び2018年通期決算を本日発表いたしました。2018年第4四半期の売上高は、前年同期の1億4,380万米ドルに対し、1億4,520万米ドルとなりました。売上高増の要因は、ゲーミング関連サービスの提供によるものですが、ノンゲーミング売上の減少により一部相殺されています。当社は、修正遡及法により、2018年1月1日、米国財務会計基準審議会により公表された新しい収益認識基準（以下「新収益基準」）を適用しました。2018年1月1日以降に開始した期間の業績は新収益基準に基づいて表示されておりますが、前年度の金額は調整されておらず、引き続き従前の基準に従った報告となっています。2018年1月1日より新収益基準を適用したことによる第4四半期間の売上高への重大な影響はありません。ゲーミング関連サービスの提供による売上は、メルコ・リゾーツ・アンド・エンターテインメント・リミテッド（以下、「メルコ」）の子会社であり営業権を有するメルコ・リゾーツ（以下、「ゲーミング事業者」）によるスタジオ・シティ・カジノの運営のための施設及び関連するサービスの提供により生じたものです。スタジオ・シティ・カジノの2018年第4四半期及び2017年第4四半期のゲーミングに関する売上高は、それぞれ3億7,940万米ドルおよび4億240万米ドルでした。2018年第4四半期のローリングチップの総売上高は35億米ドルであり、前年同期の57億米ドルから減額となりました。ローリングチップの還元率は、2018年第4四半期は3.8％となり、前年同期の2.8％から増加しました。ローリングチップの還元率の想定範囲は2.7％～3.0％です。マスマーケット向けテーブルゲームの2018年第4四半期の売上高は8億2,540万米ドルであり、前年同期の8億4,820万米ドルから減額となりました。マスマーケット向けテーブルゲームの売上比率は、前年同期の26.1％に対し、2018年第4四半期は全体の27.0％となりました。ゲーム機による売上は、前年同期の5億3,900万米ドルに対し、2018年第4四半期は6億4,180万米ドルとなりました。ゲーム機の還元率は、前年同期の4.1％に対し、2018年第4四半期は3.6％となりました。2018年および2017年の第4四半期における、ゲーミングに関する売上高から控除されたゲーミング税およびスタジオ・シティ・カジノの運営に関連して発生した費用の合計は、それぞれ2億9,010万米ドルおよび3億2,060万米ドルでした。ゲーミング事業者によるゲーミング税およびスタジオ・シティ・カジノの運営に関連して発生した費用を控除した後、当社が認識した2018年および2017年の第4四半期の売上高は、それぞれ8,930万米ドル及び8,180万米ドルでした。スタジオ・シティのノンゲーミング売上高は、前年同期の6,210万米ドルに対し、2018年第4四半期は5,590万米ドルとなりました。2018年第4四半期の営業利益は4,180万米ドルであり、同年前期の1,790万米ドルから134％の増加となりました。2018年第4四半期の調整後EBITDA(1)は8,590万米ドルとなり、前年同期の7,770万米ドルに対し、11％の増加となりました。前年比の調整後EBITDAの増加は、主にゲーミング関連サービスの売上高の増加によります。2018年第4四半期、スタジオ・シティの純利益として130万米ドルを計上したのに対し、前年同期の純損失としては2,120万米ドルを計上しました。2018年第4四半期は参加持分に帰属する純利益として90万米ドルを計上しました。その他業績に影響を与える要因2018年第4四半期の純営業外費用合計は、主に支払利息4,020万米ドルを含む3,940万米ドルでした。減価償却費は、2018年第4四半期に3,960万米ドル計上されており、うち、80万米ドルは土地利用権の償却費用です。2018年第4四半期のスタジオ・シティ・カジノのVIP向けゲーミング事業に関連するゲーミング関連サービスによる売上高は、880万米ドルとなり、前年同期の70万米ドルに対し、1,244%の増加となりました。2019年1月、ゲーミング事業者は、当社の子会社であるスタジオ・シティ・エンターテイメント・リミテッドを通じて、スタジオ・シティ・カジノにおけるVIP用ローリングチップ事業の稼働が2020年1月15日に終了することを当社に通知しました。メルコの2019年2月19日付未監査の2018年第4四半期決算発表（以下「メルコ四半期決算発表」）に記載されているスタジオ・シティの調整後EBITDAは、本書に記載されているスタジオ・シティの調整後EBITDAと比較して、2018年第4四半期については1,700万米ドル、2018年通期については6,100万米ドル多くなっています。本書に記載されているスタジオ・シティの調整後EBITDAには、メルコ四半期決算発表に記載されているスタジオ・シティの調整後EBITDAには反映されていない、メルコグループ内手数料が反映されています。当該メルコグループ内手数料には、当社及び当社の一部子会社及びメルコの一部子会社との間で請求される手数料及びシェアサービス費用が含まれます。また、メルコ四半期決算発表に記載されているスタジオ・シティの調整後EBITDAには、スタジオ・シティ・カジノにおけるVIP事業に関する費用も反映されておりません。財務状況と設備投資2018年12月31日時点の現金及び銀行残高の総額は、3億7,760万米ドルであり、これには、使途制限付の現金3,170万米ドルが含まれます。負債総額は2018年度第4四半期末時点の未償却繰延資金調達費用を控除して16億米ドルとなっております。2018年第4四半期の設備投資額は、2,810万米ドルでした。通期の業績スタジオ・シティの2018年通期の売上高は、前年同期の5億3,980万米ドルに対し、5億7,120万米ドルとなりました。売上高増の要因は、ゲーミング関連サービスの提供によるものですが、ノンゲーミングの売上高低迷により一部相殺されています。当社は、修正遡及法により、2018年1月1日、新収益基準を適用しました。2018年1月1日以降に開始した期間の業績は新収益基準に基づいて表示されておりますが、前年度の金額は調整されておらず、引き続き従前の基準に従った報告となっています。2018年1月1日より新収益基準を適用したことによる2018年通期の売上高への重大な影響はありません。2018年通期の営業利益は1億3,790万米ドルであり、同年前期の8,050万米ドルから71％の増加となりました。2018年通期の調整後EBITDAは3億1,480万米ドルとなり、前年同期の2億7,910万米ドルに対し、13％の増加となりました。前年比の調整後EBITDAの増加は、主にゲーミング関連サービスの提供による収益の増加によるものです。当期はスタジオ・シティの純損失として2,160万米ドルを計上したのに対し、前期は純損失として7,640万米ドルを計上しました。2018年は参加持分に帰属する純利益として90万米ドルを計上しました。セーフ・ハーバー・ステートメント本プレスリリースには、1995年米国私募証券訴訟改革法(the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995)のセーフハーバー(safe harbor)条項で定められている「将来予想に関する記述」(forward-looking statements)が含まれています。書面あるいは口頭に関わらず、当社が米国証券取引委員会(U.S. Securities and Exchange Commission (SEC))に定期的に提出する報告書類、株主向けの年次報告書、プレスリリースその他の文書、および当社の取締役、役員、従業員が第三者に向けて話す発言内容にも、同様の「将来予想に関する記述」が含まれている場合があります。会社が信じていることや見込んでいることなど、過去の歴史的事実ではない内容はすべて「将来予想に関する記述」です。これらの「将来予想に関する記述」には、リスクや不確定要素が内在し、多くのさまざまな要因により、実際の結果が「将来予想に関する記述」の内容と著しく異なる場合があります。これらの要因とは、(i) マカオでのゲーミング市場及び訪問者の成長動向、(ii) 資本市場 および金融市場の変動、(iii) 地域および全世界レベルでの経済状況、(iv) 当社が見込んでいる成長戦略、(v) ゲーミング監督当局およびその他政府の認可および規制、(vi) 当社の将来的な事業展開、経営成績および財務状態などが含まれますが、この限りではありません。「かもしれない」、「だろう」、「期待される」、「予定である」、「目指す」、「狙う」、「見積る」、「意向である」、「計画である」、「信じる」、「潜在的な」、「継続する」、「となる模様」といった記述およびこれらに類似する表現により「将来予想に関する記述」を特定できる場合があります。それらのリスク、不確定要素、変動要因、その他に関するより詳細な情報は、当社が SEC に提出する報告書類に記載されます。本プレスリリースに記述されるすべての情報は、本プレスリリースの日付時点のものであり、適用される法令において必要とされる場合を除き、当社はそれらの情報の訂正や更新をする義務を一切負いません。Non-GAAP財務指標(1) 「調整後EBITDA」とは、支払利息、税金、減価償却費、開業前費用、資産関連費用等のその他の営業外収益および費用を控除する前の利益として定義されます。調整後EBITDAは、当社の経営成績を理解し評価する上で、投資家等に有益な情報となるものと考えております。この非GAAP財務指標は、当社の業績を示すと考えられない項目による影響を排除するものです。当社は、この非GAAP指標が当社の事業を評価する上で有用であると考えていますが、この情報は補足的な性質のものであり、US GAAPに準拠して作成された関連財務情報の代わりとなるものではありません。また、単独で考慮されるべきものではなく、純利益/損失、キャッシュ・フローその他財務業績の評価となるものを代替すると解釈されるべきではなく、営業活動、投資活動または財務活動から生み出される当社の営業成績、流動性、収益性またはキャッシュ・フローを示すものとして解釈されるべきでもありません。調整後EBITDAは当社の純損益に影響を与える全ての項目を含んでいるわけではないため、調整後EBITDAの分析ツールとしての使用は大きく制約されます。投資家においては、過去の非GAAP財務指標につき、直接的に同等のGAAP財務指標で調整されたものを検討されることが推奨されます。(2) 「調整後純利益／純損失」は、開業準備費及び物件費用等並びに負債償還による費用を控除する前の純利益／純損失（参加持分への帰属分は控除）です。調整後純利益／純損失は、当社の業績を理解及び評価する上で有益な情報を投資家等に提供するものであると思われるため、US GAAPで集計した純利益/純損失と併せて、補足的な情報として公開しています。調整後純利益／純損失は、他社の算出方法と異なる可能性があるため、直接比較できない場合があります。当プレスリリースでの決算報告後、速やかに調整後純利益／純損失を修正し、US GAAPに沿った同等の金融指標で算出のうえ公開します。スタジオ・シティ・インターナショナル・ホールディングス・リミテッドについて当社は、米国預託証券をニューヨーク証券取引所（NYSE: MSC）に上場しており、マカオのコタイにある世界有数のゲーミング、個人向け販売およびエンターテインメントのリゾート施設です。当社の詳細については、www.studiocity-macau.comをご覧ください。当社は、ナスダック・グローバル・セレクト・マーケットに米国預託証券を上場している、唯一の筆頭株主であるメルコ・リゾーツ&エンターテインメント・リミテッド(NASDAQ:MLCO)から大きな支援を受けています。

  10. BLACKSTAR CAPITAL LTD.は米国証券取引委員会の Sources Sought Notice に協力の申し出を行いました。

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    BLACKSTAR CAPITAL LTD. ( CEO:平井政光 英・ロンドン）は2月19日、米国証券取引委員会(以下SEC)*が、去る1月31日付けに募集した ブロックチェーンデータに関するSources Sought Notice ( Solicitation Number: 50310219Q0041 )に協力の申し出を行った事を発表しました。今回の案件は、SECがリスク監視やコンプライアンスの執行活動などの目的のためにブロックチェーンデータを提供できるブロックチェーン企業に対する協力要請となります。SECの今回の目的は、今後SECにおいてデジタル資産におけるリスクの監視、コンプライアンスの向上、手数料方針の周知などを通じて、大規模・小規模ビジネスにおけるブロックチェーン提供企業の可用性と技術的能力を判断するための市場調査を行う事であり、その際に必要な入手可能な情報の範囲と詳細な取引情報を含む最も広範囲で使用されているブロックチェーン元帳のデータを取得する事のできるブロックチェーン企業に対して情報提供の協力要請を行いました。これによりブロックチェーンデータを通じて、発生した不正の検証や不正アカウントの追跡が容易になり、今後の仮想通貨市場の発展に必要な法整備も進展することが予想されます。情報提供企業に求められる能力は、以下4点となります。1. 取引量に基づき、最も広範囲で使用されているブロックチェーン台帳のデータ抽出を定期的に提供する2. 「レビューおよび調査を可能にするためにデータを整理・正規化する」3. 属性データ（例：暗号化アドレスの所有者の識別情報）等を含む利用可能なデータから、洞察を引き出すキャパシティを提供する4. 提供されたデータの正確性および完全性を立証するための手段を提供するBLACKSTAR CAPITAL LTD.では、ZETAにおける不正の防止および取引追跡システムであるZETA Trackαにおいて実現されている技術である事、また投資・運用の透明性を重視するSPINDLEの姿勢と今回のSECの目的達成に共通の価値を認めた為、2月12日 SPINDLEのCapacity StatementをSECあてに送付し、協力を申し出ました。ZETA Trackαは、ZETAの機能として私たちのチームによって開発された個々のwalletを介してトークンを追跡することを可能としたツールで、開発の契機となったのは悪意のある集団により、仮想通貨交換所を偽装したリンクによってトークンの盗難が発生したと言う情報からでした。下記の図（図については、PDFファイルによるリリースのみの参照となっております）はZETA Trackαによって得られたトークンの追跡情報を示しています。個々のwalletアドレスは青い点として表示されており、トークンの取引は取引量によって色分けされた直線で追跡されています。直線が集約している緑の四角が仮想通貨取引所であり、これらの情報を分析することで悪意ある活動をしていると推測される幾つかのWalletアドレス（ピンクの点として表示）を割り出すことに成功し、被害状況を把握する事に成功しています。BLACKSTAR CAPITAL LTD.では既に今回のSECの求める要件を満たしており、ZETA TrackαはSPD と ERCシリーズ以外の以下に示す主要仮想通貨、並びにトークン*にも適応できる仕様となっているため、SECの目的に対して大きな貢献が可能であると判断し、協力の申し出を行いました。当社が データを提供できる最も広く使用されているブロックチェーン台帳のリストは下記の通りです。Bitcoin: Bitcoin coreEthereum: GethBitcoinCash: Bitcoin ABC or Bitcoin SVADA: DAEDALAUSDASH: DashLisk: Lisk NanoLitecoin: Litecoin ElectrumMonacoin: Monacoin coreNEM: NEM NanoRipple : Ripple ClientMonero: Monero Wallet今後もBLACKSTAR CAPITAL LTD.は今回の様な公的調査に積極的に協力し、ブロックチェーン市場の安定と発展に貢献していく予定です。*米国証券取引委員会（SEC）は、アメリカ合衆国における株式や公社債などの証券取引を監督・監視する連邦政府の機関です。*ここで記載されているトークンという表記は、パブリックブロックチェーンによって価値及び情報が記録されている電子的媒体全てを対象とします。2019年2月19日BLACKSTAR CAPITAL LTD.CEO 平井政光

  11. 2018年第4四半期に過去最高の調整後プロパティEBITDAを記録　四半期配当はADS1株当たり0.1551米ドルに増配

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    【2019年2月19日マカオ発】アジアにおいてゲーミングおよびエンターテインメントを提供する統合型リゾート施設の開発・所有・運営を行うメルコリゾーツ＆エンターテインメント・リミテッド(NASDAQ:MLCO、以下「メルコリゾーツ」または「当社」)は、未監査の2018年第4四半期及び通期の決算を本日発表しました。2018年第4四半期の純売上高13億9,650万米ドルであり、前年同期の13億3,260万ドルから約5%増となりました。純売上増の主な要因は、グループ全体のローリングチップ分野及びマス・ゲーミング・テーブル分野の売上総利益の増加によるものであり、当社が財務会計基準審議会により発行された新たな売上認識基準（以下「新売上基準」）を採用したことにより売上減として報告されたコミッションの増加によって一部相殺されています。当社は、修正遡及法に基づき2018年1月1日に新売上基準を採用しました。2018年1月1日以降の各期間の業績は新売上基準を基に算出されている一方で、前年度の業績は調整されておらず、これまでの基準に沿って引き続き報告されています。新売上基準を採用する以前の基準では、2018年第4四半期の純売上高は前年同期の13億3,260万米ドルから約12%増の14億9,770万米ドルとなる計算でした。2018年第4四半期の営業利益は2億400万米ドルであり、前年同期の1億2,900万米ドルと比較して58％増となりました。2018年第4四半期の調整後プロパティEBITDAは4億2,520万米ドルであり、前年同期の3億3,980万米ドルと比較して25%増となりました。前年からの増加は、グループ全体のローリングチップ分野及びマス・ゲーミング分野の業績が好調であったことによるものです。2018年第4四半期の純利益は1億2,800万米ドル（ADS1株当たり0.27米ドル）であり、前年同期の8,120万米ドル（ADS1株当たり0.17米ドル）からの増益となりました。2018年第4四半期の非支配株主に帰属する純利益は220万米ドルであり、それに対し前年同期の非支配株主に帰属する純損失は980万米ドルであり、いずれもスタジオ・シティとシティ・オブ・ドリームス・マニラに関連するものです。メルコリゾーツの会長兼最高経営責任者(CEO)であるローレンス・ホーは、次のように述べています。「ランドマークとしての地位を固め、数々の賞に輝いたモーフィアスの営業開始及びマカオのマス・ゲーミング市場の堅調な成長が当社の業績を牽引し、厳しいマクロ環境にもかかわらず、プロパティEBITDAは過去最高水準に達しました。」「常に最高峰を目指そうとする当社の姿勢は、2019年度版のミシュランガイドでも評価され、引き続き星付きレストランの店舗数では世界一の統合型リゾート事業者として輝いています。当社が運営するレストランのうち6店舗が合計で10のミシュラン星を獲得し、これまでの最高記録を達成したことを非常に誇りに思っています。その中には、オープン後僅か6か月で二つ星を獲得したアラン・デュカス・アット・モーフィアス、及びシティ・オブ・ドリームスにおける三つ星のジェード・ドラゴンが含まれます。」「モーフィアスのオープニングは、シティ・オブ・ドリームスの新たな門出を示すものです。加えて、シティ・オブ・ドリームスの2階において大幅にグレードアップされたVIP用ゲーミングスペースを最近改装オープンしました。また、ヌワの定期改修は間もなく開始し、今後18か月間にグレードアップされた客室が利用開始となる予定です。」「今年1月には、マカオ政府は当社に対し、シティ・オブ・ドリームスで追加的に40台のゲーミング・テーブルを運営することを許可しました。当社の許可申請を審査し承認していただいたマカオ政府に心から感謝申し上げます。」「スタジオ・シティでは、世界で最も驚きのあるスタントショーであるエレクロンの最近のローンチなど、一連の施設アップグレードにより引き続きエンターテインメント・メニューの充実に努めています。今年1月には、臨時アトラクションのレジェンド・ヒーローズ・パークを開業し、その恒久的な施設の年内開業に向けて着々と準備を進めています。最後に、トランポリンパークのフリップ・アウトは2019年上半期にオープンする予定です。」「フィリピンでは、シティ・オブ・ドリームス・マニラが、マス・ゲーミング売上の堅調な成長に牽引され、引き続き良好な四半期業績を実現しました。」「当社の取締役会は、当社の現在の資金流動性と将来予期される資本ニーズに鑑み、普通株式1株当たりの四半期配当を従来の0.04835米ドルから7%増配し、普通株式1株当たり0.0517米ドル（1ADS当たり0.1551米ドルに相当）とすることを決定しました。さらに、2018年第3四半期の決算発表以降、当社の取締役会は、2018年11月に公表された5億米ドルの自社株買戻しプログラムに基づき、約1,000万口のADS（約1億6,500万米ドル）の買戻しを行いました。」「最後に、日本進出については引き続き当社として特に注力していきます。当社は、今後の成長が見込める観光拠点である日本において間もなく始まる、次世代に向けた統合型リゾートの開発が、大きく前進することになることを期待しています。当社が注力するアジアのプレミアム分野は、高品質な施設および世界トップレベルのエンターテインメントの提供とともに、市場をリードするソーシャルセーフガードならびにコンプライアンスのための献身により、地方自治体や地域社会にとって理想的なパートナーとなることを当社の責務として捉えております。これによりメルコリゾーツは、世界に類を見ない日本ならではの特徴ある統合型リゾートを開発するという日本のビジョン実現を、力強くサポートできると信じています。」リリース全文はこちらをご覧下さい：https://www.melco-resorts.jp/en/doc/Release_JP_20190219.pdfセーフハーバー条項本プレスリリースには、1995年米国私募証券訴訟改革法(the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995)のセーフハーバー(safe harbor)条項で定められている「将来予想に関する記述」(forward-looking statements)が含まれています。書面あるいは口頭に関わらず、当社が米国証券取引委員会(U.S. Securities and Exchange Commission (SEC))に定期的に提出する報告書類、株主向けの年次報告書、プレスリリースその他の文書、および当社の取締役、役員、従業員が第三者に向けて話す発言内容にも、同様の「将来予想に関する記述」が含まれている場合があります。会社が信じていることや見込んでいることなど、過去の歴史的事実ではない内容はすべて「将来予想に関する記述」です。これらの「将来予想に関する記述」には、リスクや不確定要素が内在し、多くのさまざまな要因により、実際の結果が「将来予想に関する記述」の内容と著しく異なる場合があります。これらの要因とは、(i) マカオおよびフィリピンでのゲーミング市場及び訪問者の成長動向、(ii) 資本市場 および金融市場の変動、(iii) 地域および全世界レベルでの経済状況、(iv) 当社が見込んでいる成長戦略、(v) ゲーミング監督当局およびその他政府の認可および規制、(vi) 当社の将来的な事業展開、経営成績および財務状態などが含まれますが、この限りではありません。「かもしれない」、「だろう」、「期待される」、「予定である」、「目指す」、「狙う」、「見積る」、「意向である」、「計画である」、「信じる」、「潜在的な」、「継続する」、「となる模様」といった記述およびこれらに類似する表現により「将来予想に関する記述」を特定できる場合があります。それらのリスク、不確定要素、変動要因、その他に関するより詳細 な情報は、当社が SEC に提出する報告書類に記載されます。本プレスリリースに記述されるすべての情報は、本プレスリリースの日付時点のものであり、適用される法令において必要とされる場合を除き、当社はそれらの情報 の訂正や更新をする義務を一切負いません。会計原則以外の金融指標(1) 「調整後EBITDA」には利子、税金、減価償却費、開業前費用、開発費、資産関連費用、株式報酬、フィリピンの協力団体(「フィリピン団体」)への支払い、Belle Corporationへ支払う地代、Belle Corporationへの固定資産売却益純額、その他営業外損益は含まれていません。「調整後プロパティEBITDA」には利子、税金、減価償却費、開業前費用、開発費、資産関連費用、株式報酬、フィリピン団体への支払い、Belle Corporationへ支払う地代、Belle Corporationへの固定資産売却益、会社およびその他費用その他営業外損益は含まれていません。調整後EBITDAと調整後プロパティEBITDAは、ゲーミング企業の業績評価基準として広く使われている指標と思われるため、あくまで補足的な情報として公開しています。当社経営陣が調整後EBITDAや調整後プロパティEBITDAを使うのは、ゲーミング業界の業績評価や競合他社との業績比較をする場合です。当社が調整後EBITDAと調整後プロパティEBITDAを公開するのは、投資家によっては企業の借り入れ・返済能力や資本的支出能力、資本要件を満たす能力を判断する際にこれらの指標を利用するためです。ゲーミング業界の企業は従来から、US GAAPに則り金融指標の補足として調整後EBITDAと調整後プロパティEBITDAを公開してきました。しかしながら、調整後EBITDAおよび調整後プロパティEBITDAを、営業利益に代わる当社業績指標として使用することはできず、営業活動によるキャッシュフローの代わりに流動性指標やUS GAAPが規定するその他の指標として使うこともできません。純利益と異なり、調整後EBITDAおよび調整後プロパティEBITDAは減価償却費や支払利息を含んでいないため、現在および将来の資本的支出や資本コストを反映していません。当社はこれらの制約を考慮し、US GAAPの指標と併せて、調整後EBITDAと調整後プロパティEBITDAを業績評価の比較指標のみに使っています。US GAAPの指標には、営業利益、純利益、営業活動によるキャッシュフロー、キャッシュフローデータなどがあります。当社が重要指標として使うキャッシュフローには、修正後EBITDAや修正後プロパティEBITDAに反映されない資本的支出や支払利息、借入金の元本返済、税金、その他経常費用、経常外費用が含まれています。また、当社の計算による修正後EBITAや修正後プロパティEBITDAは他社の算出方法と異なる可能性があるため、直接比較できない場合があります。当プレスリリースでの決算報告後、速やかに調整後EBITDAと調整後プロパティEBITDAを修正し、US GAAPに沿った同等の金融指標で算出のうえ公開いたします。(2) 「調整後純利益」には開業前費用、開発費、資産関連費、債務償還による減益及び債務修正に関連する費用などが含まれていません。さらに負債返済による損失、負債の条件変更に関する費用、非支配持分の純損失、各管轄の税法に準拠した課税措置による税金も含まれていません。メルコリゾーツの調整後純利益およびメルコリゾーツの1株当たり調整後純利益(「EPS」)は、ゲーミング企業の業績評価基準として広く使われている指標と思われるため、補足的な情報として公開しています。US GAAPで集計した純利益、EPSと併せて、これらの指標を当社の通期業績評価の補足資料として、経営者または投資家が利用することがあります。メルコリゾーツの調整後純利益、およびメルコリゾーツの1株当たり調整後純利益は、他社の算出方法と異なる可能性があるため、直接比較できない場合があります。当プレスリリースでの決算報告後、速やかにメルコリゾーツの調整後純利益を修正し、US GAAPに沿った同等の金融指標で算出のうえ公開します。メルコリゾーツ＆エンターテインメント・リミテッドについて米国預託株式(ADS)を米国 NASDAQ グローバル・セレクト・マーケット(NASDAQ：MLCO)に上場するメルコリゾーツ&エンターテインメント・リミテッドは、アジアにおける統合型リゾート施設の開発・所有・運営を行う会社です。当社は、現在、マカオのタイパ地区にあるゲーミングホテル、アルティラ・マカオ(www.altiramacau.com)およびマカオのコタイ地区にある統合型都市リゾート、シティ・オブ・ドリームス(www.cityofdreamsmacau.com)を運営し、マカオのコタイ地区にある映画をテーマとした統合型のエンターテインメント、リテール、ゲーミング・リゾートであるスタジオ・シティ(www.studiocity-macau.com)の株式の過半数を所有するとともに運営し、ノンゲーミングとしてはマカオ最大の電子ゲーミング・マシンの運営を手がけるモカ・クラブ(www.mochaclubs.com)を運営しています。また、フィリピンでは当社子会社がゲーミング、ホテル、リテールおよびエンターテインメントを統合したリゾート施設、シティ・オブ・ドリームス・マニラ (www.cityofdreams.com.ph)を運営しています。詳しくは、www.melco-resorts.com をご覧ください。 当社の筆頭株主は、ローレンス・ホーが率いるメルコ・インターナショナル・ディベロップメント・リミテッドです。同社は香港証券取引所に上場しています。

  12. 航空界のレジェンドを記念したブライトリングの新作3種：カーチス P-40 ウォーホーク

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    ブライトリング アビエーター 8 カーチス ウォーホークの新作3モデルは、名高いアメリカの航空機メーカーと、同社の最も有名な航空機カーチス P-40 ウォーホークへのオマージュです。P-40 ウォーホークは1938年から1944年にかけて製造されていました。2種のクロノグラフのうち、1種にはブライトリングの自社開発製造キャリバー 01 ムーブメントを搭載。魅力的な3針モデルと足並みを揃えた発売です。ブライトリングのジョージ・カーンCEOは、次のように語っています。「カーチス・ライト社がP-40ウォーホークを製造していた頃、ブライトリングと社内のスペシャルチームであるユイット・アビエーション部門は、英国王立空軍（RAF）などの空軍向け航空機用オンボード計器を製造していました。このパートナーシップとこれらの素晴らしい新作モデルは、ブライトリングにとって航空分野の遺産の重要さを再確認するモデルと言えます」ブライトリング アビエーター 8 B01 クロノグラフ 43 カーチスウォーホークアビエーター 8 B01 クロノグラフ 43 カーチス ウォーホークでひときわ目を引くのは、ミリタリーグリーンのマットダイヤル。ムーブメントは、約70時間のパワーリザーブを誇るブライトリング自社開発製造キャリバー 01で、12時間積算計、30分積算計、そしてスモールセコンドという3つのシルバーのサブダイヤルと美しいコントラストをなしています。この印象的なクロノグラフはまた、アラビア数字とインデックス、そして実用的なレッドポインターが施された両方向回転ベゼルを装備。時針・分針とダイヤルのアラビア数字にはスーパールミノバ(R)蓄光塗料が塗布されており、どんな明るさでも読み取りやすくなっています。COSC公認クロノメーターのステンレススチールケースは43ミリ、ストラップはミリタリーグリーン。防水は10気圧です。思わず目を引くケースバックはケースの内部を鑑賞できるサファイアクリスタル製。カーチス（Curtiss）の文字とP-40ウォーホークのイメージがプリントされています。サメの口をかたどったデザインとその配色は、中国国民党軍を支援したことで知られるアメリカ合衆国義勇軍フライングタイガースの航空機に施されていた独特のペイントを基にしています。ブライトリング アビエーター 8 クロノグラフ 43 カーチス ウォーホークアビエーター 8 クロノグラフ 43 カーチス ウォーホークは、ミリタリーグリーンのマットダイヤルに、同系色の12時間積算計、30分積算計、およびスモールセコンドのサブダイヤルを配置。時針・分針はブラックのニッケルメッキ加工、ダイヤルのアラビア数字にはスーパールミノバ(R)蓄光塗料が塗布されているため、暗がりの中でも読み取り易くなっています。アビエーター 8 クロノグラフ 43 カーチス ウォーホークの心臓部に搭載されているのは、安定性と高性能で知られるブライトリングのキャリバー 13。そのパワーリザーブは約42時間です。クロノグラフの独特のケースバックには、カーチス（Curtiss）の文字とP-40 ウォーホークのイメージがエングレーブされています。表情豊かなサメの口を描いたこのペイントは、一瞥しただけで強く印象に残るデザイン。中国国民党軍を支援したアメリカ合衆国義勇軍フライングタイガースの戦闘機に施されていたものです。このCOSC公認クロノメーターの防水性は10気圧。ストラップはサンドカラーです。ブライトリング アビエーター 8 オートマチック 41 カーチス ウォーホークアビエーター 8 オートマチック 41 カーチス ウォーホークは、ミリタリーグリーンのマットダイヤルにグリーンのミリタリーストラップという組み合わせ。時針・分針およびアラビア数字インデックスにはスーパールミノルバ(R)蓄光塗料が塗布され、どんな明るさでも読み取りやすくなっています。両方向回転ベゼルに特徴あるレッドポインターがついているほか、センターの秒針の先端も赤く染められています。DLCコーティングステンレススチール製のケースの中に搭載されているのは、ブライトリングのキャリバー17。パワーリザーブは約40時間で、ブライトリングのほかのモデル同様、その品質はCOSC 認定クロノメーターというステータスで保証されています。時計のケースバックには、カーチス（Curtiss）の文字とサメの口をかたどった特徴的なP-40ウォーホークのイメージがエングレーブされています。アビエーター 8 オートマチック 41 カーチス ウォーホークは、航空史を愛し、すらりとした控えめなダイヤルをお好みの方に最適です。ブライトリングのアビエーター 8 航空界の偉大な遺産を称えて1930年代から1940年代にかけて、伝説的な戦闘機を製造したカーチス・ライト社。同じ時期、ブライトリングのユイット・アビエーション部門は、世界トップの航空機メーカー向けにオンボードクロックを製造していました。アビエーター 8 B01 クロノグラフ 43 カーチス ウォーホーク、アビエーター 8 クロノグラフ 43 カーチス ウォーホーク、アビエーター 8 オートマチック41カーチス ウォーホークの3種の新モデルは、航空界の真のパイオニア2社のパートナーシップに対する敬意を体現しています。それを具体的に映し出しているのが、アイコニックなリファレンス768を彷彿とさせる機能の数々です。ブライトリングの初期のパイロットウォッチには、回転ベゼルと特徴的な三角形のポインターが装備され、瞬く間にパイロットの間で大人気となりました。アビエーター 8の各モデルは、著名な2つのブランドの誇り高い航空遺産を反映しているだけでなく、モダンレトロな仕上がりを通じて、新世代の時計ファンをも魅了するに違いありません。ブライトリング1884年以降、ブライトリングは、高精度のタイムピース、腕時計クロノグラフの開発をリードする役割、その卓越したデザインへの妥協のない取組みにおいて、国際的に高い評価を得たブランドとしての地位を確立してきました。航空界との密接な関係を古くから保ちながら、ブライトリングは人類が大空を自在に行き交うようになるその中で、素晴らしい時間を分かち合ってきました。革新の精神で知られるブライトリングはまた、科学、スポーツ、テクノロジー等の分野においても特別な地位を獲得しています。ムーブメントを自社製造し、それ以外を含めどの時計においても「スイス製、COSC認定クロノメーター」という信頼を通じてその品質が保証されています。

  13. 【セミナーご案内】車載用イメージセンサ・カメラの業界・技術動向と用途展開 3月12日（火）開催 主催：(株)シーエムシー・リサーチ

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    自動運転車技術では、Daimlerが提唱した「CASE」が業界全体のTrend となっています。それは、Connected、Autonomous、Shared、Electricであります。この中、Electricでは世界の多くの地域で既に火力や原子力発電より廉価になった再生可能エネルギーを有効活用する350kWの高速充電網の設置が始まっております。それにより、充電時間が大幅に短縮させるEVの開発が欧米、中国で加速されている。EVは自動運転技術との親和性が高いことから、自動運転普及も後押しすると期待されています。自動運転では、カメラの果たす役割は運転支援技術ADAS 以上に重要度が高く、高感度化、多画素化、搭載数の増加を抑制する小型化、複合化など求められる仕様・機能も多様化します。本講演では、自動車の業界動向、車載用イメージセンサ・カメラの市場・業界・技術動向について解説いたします。さらに、IoT社会に向けた市場動向などについても触れます。1）セミナーテーマ及び開催日時テーマ：車載用イメージセンサ・カメラの業界・技術動向と用途展開開催日時：2019年3月12日（火）13:30～16:30会 場：ちよだプラットフォームスクウェア 5F 503〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21参 加 費：48,000円（税込） ※ 資料代含＊ メルマガ登録者は 43,000円（税込）＊ アカデミック価格は 25,000円（税込）講 師：中條 博則 氏 共創企画代表（元・東芝）【セミナーで得られる知識】自動運転の進捗状況、AIの動向、カメラが果たす安全機能の内容、車載イメージセンサ・カメラに要求される仕様と機能、車載用カメラレンズに要求される仕様と機能、車載用ディスプレイに要求される仕様と機能など2）申し込み方法シーエムシー・リサーチの当該セミナーサイトhttp://cmcre.com/archives/39242/からお申し込みください。折り返し、 聴講券、 会場地図、 請求書を送付いたします。3）セミナープログラムの紹介1．加速するEVの普及、自動運転技術の本格化1-1 自動運転実現に必須、センサー・通信・AIの融合1-2 再生可能エネルギー普及が具現化するEVの本格化1-3 350kW 高速充電網充実で進む欧米のEV市場拡大2．ADASから自動運転へ、Key Wordは“CASE”2-1 国連宣言を受け、急激に普及拡大したADAS2-2 世界的に統一された自動運転Levelの定義2-3 自動運転で覇権を狙う国際道路交通法の縛りがない中国2-4 自動運転実現には必須、車載AI/Deep Learning機能2-5 Open Platform 自動運転技術『Apollo PJ』始動3．車載用に技術移植が進むスマホカメラ・ディスプレイの動向3-1 Connected Carの本格化を加速したスマホの登場3-2 スマホカメラの5つの世代と車載カメラに移植された技術3-3 AMOLED搭載が進むスマホ、車載用への転用の可能性4．車載カメラの要素技術4-1 車載カメラが果たす安全機能4-2 車載カメラ、部品の市場動向予測4-3 車載カメラの小型化、開発期間短縮に貢献するWLO技術の概要4-4 WLOリフローカメラで実現する多機能カメラモジュールの事例5．車載CMOS Image Sensorに要求される機能5-1 明暗差が大きい環境に対応した「Real Time HDR」機能5-2 LED標識、他車LEDライトに対応した「フリッカ抑制」機能5-3 夜間歩行者検出を可能にする0.005lx出画超高感度機能5-4 ADASの精度向上、自動運転実現で重要な役割を果たすNIR Sensor5-5 SoC処理能力向上に伴い高解像度を求め多画素化が進むSensing Camera5-6 夜間障害物検出で重要な役割を果たすFIRカメラのコスト低減技術6．IoT社会本格化に向けた動向6-1 家庭用IoTは高度なInteraction性を実現した音声認識が本命6-2 AIの高度化を進める業界動向6-3 IoTの高度化を推進するAR/VR技術高度化のため必須なカメラ機能6-4 各種製品に最適なディスプレイ解像度6-5 IoT社会のカメラとAIの相互作用は『現代版カンブリア爆発』であるまとめ4）講師紹介【講師略歴】1976年3月 信州大学工学部 電子工学科 卒業1976年4月 （株）東芝 入社以降、オーディオ機器電子回路設計、ビデオ商品企画、マルチメディア、Player販売促進、光ディスク機器開発責任者を経て、2002年4月より2014年1月までセミコンダクター社カメラモジュール企画・開発に従事2014年2月 共創企画開業、現在に至る。【活 動】2007年より携帯電話用カメラの技術書籍執筆開始（電子ジャーナル叢書）各年最新刊出版【最新作】「2017 車載カメラ徹底解説【改定版】」2017.05 ホンニナル出版刊、「WLO技術・応用・市場徹底解説」2017.09 ホンニナル出版刊、「2018 カメラモジュール徹底解説」2017.10 ホンニナル出版刊5）セミナー対象者や特典について★ アカデミック価格：学校教育法にて規定された国、 地方公共団体、 および学校法人格を有する大学、 大学院の教員、 学生に限ります。★ 2名以上同時申込で申込者全員メルマガ会員登録をしていただいた場合、 2人目は無料、3名目以降はメルマガ価格の半額となります。【セミナー対象者】光学部品メーカー、樹脂メーカー、イメージセンサメーカー、車載カメラメーカー、車載用部品メーカー、自動車産業の開発担当、商品企画担当、営業担当☆詳細とお申し込みはこちらから↓http://cmcre.com/archives/39242/6）関連セミナーのご案内（1）自動車用パワーエレクトロニクスの基礎と技術動向開催日時：2019年2月26日（火）10:30～16:30http://cmcre.com/archives/39290/（2）自動車軽量化のキーテクノロジー「接合技術」の開発と適用例開催日時：2019年3月5日（火）13:30～16:30http://cmcre.com/archives/40127/（3）自動車触媒のナノ粒子材料と物性、評価法の基礎開催日時：2019年3月7日（木）13:30～16:30http://cmcre.com/archives/39279/（4）次世代自動車における熱マネジメント技術開催日時：2019年4月15日（月）12:30～16:30http://cmcre.com/archives/38818/（5）高効率エンジン・電動化対応エンジン技術の理論と実際開催日時：2019年4月16日（火）13:30～16:30http://cmcre.com/archives/40886/（6）激動する世界の車載用デバイス業界の市場とビジネスモデルの再構築開催日時：2019年4月24日（水）13:30～16:30http://cmcre.com/archives/41170/☆開催予定のセミナー一覧はこちらから！↓http://cmcre.com/archives/category/seminar/seminar_cmc_f/7）関連書籍のご案内◎“自動運転×EV”を支えるデバイス・部材の市場動向■ 発 刊：2018年12月28日■ 定 価：冊子版 100,000円 + 消費税PDF版（CD） 100,000円 + 消費税セット（冊子 + CD） 130,000円 + 消費税★ メルマガ会員：定価の10％引き！■ 体 裁：A4判・並製・231頁■ 編集発行：（株）シーエムシー・リサーチISBN 978-4-904482-55-1☆詳細とお申し込みはこちらから↓http://cmcre.com/archives/40266/◎車載用デバイスと構成部材の最新技術動向■ 発 刊：2018年10月5日■ 著 者：鵜飼 育弘■ 定 価：100,000円 + 消費税★ メルマガ会員：定価の10％引き！■ 体 裁：A4判・並製・145頁・カラー■ 編集発行：（株）シーエムシー・リサーチISBN 978-4-904482-53-7☆詳細とお申し込みはこちらから↓http://cmcre.com/archives/35142/◎自動車用プラスチック部品の開発・採用の最新動向 2018■ 発 刊：2018年4月12日■ 定 価：90,000円 + 消費税（付属CD付）＊ 書籍の写真はモノクロ＊ CD（PDFファイル）の写真はカラー★ メルマガ会員：定価の10％引き！■ 体 裁：A4判・並製・370頁■ 編集発行：（株）シーエムシー・リサーチISBN 978-4-904482-46-9☆詳細とお申し込みはこちらから↓http://cmcre.com/archives/33138/◎中国におけるEV・LIB・部材の市場・企業動向■ 発 刊：2017年11月30日■ 定 価：冊子版（白黒） 180,000円 + 消費税冊子 + PDF（カラー） 200,000円 + 消費税★ メルマガ会員：定価の10％引き！■ 体 裁：A4判 並製 175頁■ 編集発行：（株）シーエムシー・リサーチISBN 978-4-904482-41-4☆詳細とお申し込みはこちらから↓http://cmcre.com/archives/31924/☆発行書籍の一覧はこちらから↓http://cmcre.com/archives/category/cmc_all/

  14. 大きめバストさんでも、もう洋服選びに困らない！『Rapture 着やせ重視のミニメイクブラ』発売

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    (ルシアン)LECIEN共同企画 (ラプチャー)Rapture 着やせ重視のミニメイクブラ 4/5カップブラジャーメーカー希望小売価格：3,200円＋税https://www.wakudoki.ne.jp/ec/pro/disp/1/7416399def「大きな胸」に関するお悩みの声は多々ありますが、なかでも「服選び」の際にバストラインを強調せず、太って見えない服を選ぶのが大変、というお客様からの声が当社にもよく寄せられております。そんな声にお応えするため、当社は株式会社ルシアンとの共同企画ブランド「Rapture（ラプチャー）」から、着やせしながらメリハリのある美シルエットを叶える「着やせ重視のミニメイクブラ」を開発いたしました。『着やせの秘密』は内蔵ホルダーとクロスチュール着やせの秘密はカップサイドの内蔵ホルダー。伸縮性の無いマーキゼット素材が、バストを面で支えながら横流れを防いでしっかり整えます。さらに内蔵ホルダーとストラップの角度を合わせることで「引き上げ力」を強化し、サイドのバストをグッと引き上げ、すっきりとしたシルエットをメイクします。また脇肉をしっかりホールドする脇高設計のL字ワイヤーを採用し、バストが広がらないように中心へ寄せながら引き上げます。引き上げたバストの高さはフロントのクロスチュールが適度にボリュームを抑えるので、左右をコンパクトに着やせしながらメリハリをもったバストシルエットへ導きます。カップはD～I、アンダーは70～90までと、幅広いサイズに対応。カラーはネイビーとアイボリーの2色で、トータルコーデが楽しめる同シリーズのショーツも展開します。幅広のサイドベルトは面で支えるのでとっても軽い着用感。ブラジャーの上辺は折り返し始末で、気になる食い込みや段差もフラットに。バックはU字のスタイルで、グラマーさんのお悩みである肩への負担も軽減します。商品構成・4/5カップブラジャー品 番：7416399DEF価 格：3,200円＋税サイズ：D70・75・80・85・90／E70・75・80・85・90／F70・75・80・85・90カラー：NV-ネイビー、IV-アイボリー・4/5カップブラジャー(グラマーサイズ)品 番：7416399GHI価 格：3,500円＋税サイズ：G70・75・80・85・90／H70・75・80・85・90／I70・75・80・85・90カラー：NV-ネイビー、IV-アイボリー・ノーマルショーツ品 番：7416400価 格：1,300円＋税サイズ：M・L・LL・3Lカラー：NV-ネイビー、IV-アイボリーこんなに違う！商品着用の様子バストラインが強調されがちなTシャツでも、バストサイドをすっきりと押さえ、メリハリをもったシルエットに！上から【押さえる】のではなく【作る】新型ミニメイクでコンパクトに着痩せしながら、様々な春のお洋服の着こなしをお楽しみください。■販売オンラインサイト（店舗）自社サイト：https://www.wakudoki.ne.jp/および国内主要ショッピングモール：楽天市場(レディース店)、Yahoo！ショッピング、Amazon.co.jp、wowma!、Qoo10、ポンパレモール、LOHACO*ニュースリリースに掲載の情報は、本日現在の情報です。その後予告なしに変更することがございますので、あらかじめご了承ください。「わくわく」「ドキドキ」感動するインナーライフっていいね！株式会社白鳩は、これからもお客様一人ひとりに質の高い商品とサービス、そして感動をお届けしていきます。株式会社 白鳩（https://www.shirohato.co.jp/)1965年創業。国内外のメーカーからの仕入れ商品と自社ブランド商品を加えたレディ-ス・メンズのインナーウェア約13，000アイテムを販売しています。2018年8月期の購入者数は延べ約106万人。2014年4月東証JASDAQ上場。2018年8月期売上高は53億円。

  15. 【無料】Google for jobsに対応した求人ページを30分で作る実践セミナー

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    こんにちは。Google for jobsに対応した求人ページを30分で作る実践セミナーを開催致します。「Google が求人検索サービスを始めるって話を聞いたんだけど、どうすれば良いの？」「このタイミングでGoogle に合わせた採用ページを簡単に作る方法を知りたい！」そんな方は、是非インビジョンが行なっているGoogle for jobs無料セミナーへ参加してみてください。Google for jobsに関する疑問を解決し、採用力を大幅に強化できますよ。■セミナーの内容【第1部】Google for jobsに求人を表示対応する方法＆広告掲載やindeedとの比較1．Google for jobs日本でリリース開始2．リリース開始されている国3．Google for jobsとは？4．Google for jobsに求人を表示させる方法1.5．Google for jobsに求人を表示させる方法2.6．Google for jobsとindeedの違い1.7．Google for jobsとindeedの違い2.8．Google for jobsとindeedの違い3.9．まとめ【第2部】Google for jobs対応！寝起きでも二日酔いでも使える採用管理システム＆HRハッカーで無料で採用ページを作る1．HRハッカーの主な機能2．HRハッカーの機能ー求人管理3．HRハッカーの機能ー応募管理4．HRハッカーの機能ー採用広報5．HRハッカーの機能ー鼓舞機能6．求人ページを作ってみる7．質疑応答■こんな人にオススメ・Google for jobsの事は噂で知っているだけで詳しいことがよく分からない・とにかく採用ホームページからの応募を増やしたい・求人媒体の費用を抑えたい・採用ページを改善していきたいと考えている・採用ページの管理システムの導入や切り替えを検討している・WEB広告やSNSを採用に活用していきたいどれか1つでも当てはまるのなら、是非ご参加ください！■セミナー開催日時・2019年2月21日（木）15:30～17:30・2019年2月28日（木）15:30～17:30・2019年3月14日（木）15:30～17:30・2019年3月20日（水）15:30～17:30・2019年3月28日（木）15:30～17:30会場：インビジョン株式会社東京都目黒区上目黒1−3−7 VORT代官山 3F（中目黒駅から徒歩3分です）参加費：無料講師：小林裕人 リクルーティングチーム HRハッカー 採用管理システム（ATS）を担当■申し込み方法インビジョン株式会社のコーポレートサイトからお申し込みください。↓s://www.invision-inc.jp/column/2019/01/30/seminar_google-for-jobs2/#i-3資料無料ダウンロード可能です。是非ご覧になってみてください。お待ちしてます♪□インビジョン株式会社【働く幸せを感じる、かっこいい大人を増やす】インビジョンという社名は「Impress＝心を動かす」「Vision＝将来を見通す」という意味を込めた造語。ミッションは、人や企業の想いをカタチにし、「単なる雇用創出」ではなく「”志の高い”雇用創出」で情熱的な人のつながりを作り、世の中をポジティブに変換すること。HP：https://www.invision-inc.jp/

  16. 株を上げたい男性はぜひ！女子ウケ間違いなしのホワイトデーギフト セゾンファクトリーの「ホワイトデー限定コンフィチュール」2019年2月25日（月）から期間限定発売！

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    ◆女子ウケ間違いなし！至福のスイーツタイムは男の株を上げる！！とっておきのコンフィチュールバレンタインデーにチョコレートをもらうのは嬉しいけど、そんな男性にとって悩ましいのがホワイトデーのお返しギフト。さりげなくて、気が利いていて、オシャレにも敏感な女性に喜ばれるギフトを選ばなければいけないホワイトデー。セゾンファクトリーではそんな男性のために、厳選した素材でホワイトデー限定の大人のコンフィチュールを2種類ご用意しました。「コンフィチュール ルビーチョコクランベリーストロベリー」今話題のピンク色のカカオから作ったルビーチョコレートを使用。着色料や香料を一切使っていないルビーチョコレートに相性の良い2種のベリーをブレンド。すっきりした甘さで、甘いチョコレートが苦手な人にもオススメの一品です。・～・～・～・商品概要・～・～・～・商品名：コンフィチュール ルビーチョコクランベリーストロベリー価格：1,296円（税込）発売日：2019年2月25日（月）発売予定・～・～・～・・～・～・～・・～・～・「コンフィチュール ホワイトチョコラムレーズン」ホワイトチョコレートとラムレーズンの組合せが大人の女性にも好まれる、生チョコのような滑らかな口どけのチョコレートジャムです。すっきりしたラムレーズンが優しい甘さを引き立てます。女性が大好きなスイーツタイムを盛り上げるコンフィチュール。プレゼントした男性の株はきっと上がるはず。・～・～・～・商品概要・～・～・～・商品名：コンフィチュール ホワイトチョコラムレーズン価格：1,620円（税込）発売日：2019年2月25日（月）発売予定・～・～・～・・～・～・～・・～・～・◆オリジナルパイが作れる「ホワイトデー限定プティ・パイセット」ホワイトデー限定のコンフィチュールは、パンやパンケーキに添えるのはもちろん、温めたミルクに溶かしてホットチョコレートとしてアレンジしても楽しめます。そしてさらに、「ホワイトデー限定プティ・パイセット」なら、コンフィチュールのおいしさを引き立てる「プティ・パイ」と一緒にあなただけのオリジナルパイが作れます。ドライフルーツやナッツを添えてアレンジしたりと、そのおいしさと可能性は無限大。欲張りなおいしいもの好きの女性もきっと満足してくれるはず。ホワイトデーギフトにお困りなら、セゾンファクトリーへどうぞ。・～・～・～・商品概要・～・～・～・商品名：ホワイトデー限定プティ・パイセット内容量：プティ・パイ7枚＆コンフィチュール（185g）価格：ルビーチョコクランベリーストロベリーとのセット 1,944円（税込）ホワイトチョコラムレーズンとのセット 2,268円（税込）※プティ・パイ単品価格は、648円（税込）となります。発売日：2019年2月25日（月）発売予定・～・～・～・・～・～・～・・～・～・セゾンファクトリー“春を先取り！桜シリーズ”春の訪れは食卓から。セゾンファクトリーの桜シリーズで心躍る春を一足早く味わいませんか。◆カップの中で満開の桜を楽しむ「さくら茶」国産八重桜を使用。桜の花びらをお酢としそ液で一晩漬込み、赤しそ風味に仕上げました。桜餅のような和テイストをお楽しみいただけます。お湯を注ぐと淡いピンク色の桜がカップの中で満開に花開き、優しく甘い香りに包まれる、春を感じる商品です。価格：1,404円／発売中◆桜の花びらが舞う春色コンフィチュール「コンフィチュール さくら」桜の花と葉のピューレを練り込んだ、やさしい桜の香りと甘い風味が味わえるコンフィチュール。見た目も可愛らしく、パンやヨーグルトに華を添えます。紅茶に溶いてさくらティーにしたり、チーズと合わせても◎価格：864円（税込）／発売中◆桜餅みたいなゼリー「桜デザート」スッキリとした甘さのゼリーに、桜の花を閉じ込めました。食感のよいアロエベラを合わせ、桜餅を食べているような触感に仕上げました。桜のやさしい香りとすっきりとした春らしい和のデザートをお楽しみ下さい。価格：270円／2月23日（土）発売予定HP：http://www.saisonfactory.co.jp/Twitter：https://twitter.com/saisonfactoryFacebook：https://www.facebook.com/SaisonFactoryInstagram：https://www.instagram.com/saison_factory

  17. 雑誌『&Premium』の表紙に石田ゆり子さんが登場！特集「心に響く言葉、との出合い。」が2月20日(水)に発売

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    株式会社マガジンハウス(本社：東京都中央区銀座、代表取締役社長：片桐隆雄)が発行するライフスタイル誌『&Premium(アンドプレミアム)』は、2月20日(水)に特集「心に響く言葉、との出合い。」を発売いたします。特集「心に響く言葉、との出合い。」表紙『&Premium(アンドプレミアム)』公式サイトhttps://andpremium.jp/■表紙と巻頭に、俳優の石田ゆり子さんを起用巻頭では「あなたが大切にしている言葉を教えてください」と題して、各界で活躍する21人に、その心を動かした、忘れがたい言葉を聞いています。撮り下ろしインタビューで登場するのは、俳優・石田ゆり子、歌舞伎役者・市川染五郎、ミュージシャン・坂本美雨、作家・西加奈子、シンガーソングライター・七尾旅人、脚本家・北川悦吏子、生態学者・田邊優貴子、大相撲力士・貴景勝、写真家・長島有里枝という9人(いずれも敬称略)。石田ゆり子さんは表紙にも登場しています。他にもエッセイスト・森下典子、漫画家・ほしよりこ、芸人・後藤淳平(ジャルジャル)、ソングライター・水野良樹(いきものがかり)、スタイリスト・轟木節子、ライター・佐久間裕美子、フードスタイリスト・高橋みどり、『ファーマーズテーブル』店主・石川博子、映像ディレクター・大根仁といった各氏が、それぞれ「大切にしている言葉」についてコメントを寄せています(いずれも敬称略)。■石田ゆり子さんが、大切にしている言葉表紙と巻頭に登場する、石田ゆり子さんが教えてくれた言葉は「いちばんたいせつなことは、目に見えない」。サン=テグジュペリ『星の王子さま』からの一節です。「母がもともと好きだった本で、幼少期に出合って以来、大好きな本」というこの一冊。幼い頃からこの言葉を大切にしてきた理由、その想いを語ってくれました。■綴込み企画「心に響くラジオ番組22」さらに今号は言葉に関連するテーマとして、『アンドプレミアム』では初めて「ラジオ番組」をまとめて紹介。赤江珠緒「たまむすび」、ピーター・バラカン「Barakan Beat」、秀島史香「SHONAN by the Sea」、高橋源一郎「すっぴん！」、福島暢啓「次は～新福島！」、ジェーン・スー「ジェーン・スー 生活は踊る」といった人気番組の生放送の現場へ取材、それぞれインタビューも掲載しています。■『アンドプレミアム』が初めて「言葉』の特集を作りました。テーマは「心に響く言葉、との出合い」。ネット上でのコミュニケーションが増え、言葉に「軽さ」や「ノリ」が求められていることにも、ちかごろでは慣れてきてしまったようです。一方で、深く重みのある言葉や、美しく情緒のある言葉には敏感になり、強く惹かれます。人類は言葉を使って思考できるようになり、思考を他者と共有することで飛躍的に進化したといわれています。言葉の持つ「深さ」や「情緒」から湧き起こる繊細な感情、その共有や共感こそが人としての豊かさなのかもしれません。『&Premium』が創刊から掲げるテーマ「Better Life」のためには、「心に響く言葉、との出合い」を。そんな想いで特集をつくりました。〈商品概要〉掲載誌 ： 『&Premium(アンドプレミアム)』出版社 ： 株式会社マガジンハウス特集名 ： 「心に響く言葉、との出合い。」発売日 ： 2019年2月20日(水)※地域により発売日は異なります特別定価： 850円(税込み)全国の書店、コンビニエンスストア、ネット書店で販売URL ： https://magazineworld.jp/premium/ (2月20日に最新情報に更新予定)

  18. エディオングループ約1,200店舗に、QR/バーコード決済サービスを一斉導入

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    インコム・ジャパン株式会社(本社：東京都新宿区、代表取締役：荒井 琢麿、以下 インコム・ジャパン)は、株式会社エディオン(本社：大阪府大阪市、代表者：久保 允誉、以下 エディオングループ)との間で、QR/バーコード決済に関する加盟店契約を締結し、2019年2月19日よりエディオングループの家電量販店約1,200店舗の全POSレジ端末にて決済を開始することをお知らせいたします。エディオングループでは新たに4種のQR/バーコード決済サービス(d払い(R)・楽天ペイ(アプリ決済)・Origami Pay・LINE Pay)を導入いたします。「d払い(R)」「楽天ペイ(アプリ決済)」「Origami Pay」については、家電量販店では初めての導入となります(※当社調べ)。また、エディオングループの一部店舗で取り扱いをしておりました「Alipay(アリペイ)」「WeChat Pay(ウィーチャットペイ)」についても、エディオングループ全店にて取り扱いを拡大いたします。1. 開始時期2019年2月19日(火)2. 実施概要【新たに導入】・d払い(R)・楽天ペイ(アプリ決済)・Origami Pay・LINE Pay【取扱店舗の拡大】現在15店舗の取り扱いを全店に拡大いたします。・Alipay・WeChat Pay3. 導入店舗エディオングループ全店(エディオン・100満ボルト)※エディオンネットショップは除きますインコム・ジャパンの提供するQR/バーコード決済サービスの特徴は以下のとおりです。1. インコム・ジャパンは、POS連携で決済サービスを導入いたします。各決済サービス事業者のシステム仕様の相違点を吸収し、加盟店には同一の仕様で提供できる為、POSレジの初期開発が軽減できます。また、継続的に機能拡張を行っており、サービス拡張時の追加開発も最小化できます。2. POS連携で決済サービスを導入するため、全ての決済手段が全店全POSで同一オペレーションになります。自動振り分け機能でPOS側でのペイメント毎の決済サービス選択も不要な為、店舗スタッフのオペレーション負荷の軽減につながります。3. キャンペーン対応など、システム接続以外のサポートを行います。決済サービス事業者との窓口になり、各種調整を行うだけでなく、POPなどの販促物作成や物流支援などにも対応いたします。4. 導入に際して発生する「契約」「精算」「電文管理」「問い合わせ対応」の業務に関しても窓口となり、一括対応いたします。幅広い加盟店サポートで、運用・管理面の効率化が可能です。インコム・ジャパンは、今後も新しい決済サービスを積極的に導入し、キャッシュレス社会の推進に貢献いたします。＜インコム・ジャパン株式会社について＞米国アトランタに本社を置く世界最大手のPOSAカード流通事業者の日本法人です。POSAカードの特許技術を複数有しており、国内の総取扱店舗数は約65,000店舗、コンビニエンスストアやドラッグストア、家電量販店、スーパー、ディスカウントストア等、いずれも国内屈指の大手小売企業のPOSレジシステムと接続することでPOSA事業を展開しています。2017年1月に、POSA事業の技術とシステム資産を活用し、POSレジでのQR/バーコード決済のアクワイアリング事業に参入しました。今後、更なるラインナップと機能を加盟店に提供していく計画となっており、国内外の多くの決済サービス事業者と調整しております。◇会社概要設立 ：2008年1月代表取締役：荒井 琢麿所在地 ：東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル41F※本プレスリリースに記載されている社名・サービス名等は、各社の商標または登録商標です。

  19. 健康経営の全体像から実行施策まで徹底解説『自社独自の健康経営を設計できる1dayセミナー』 健康経営銘柄・ホワイト500発表翌日！2月22日(金)開催

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    昨今、働き方改革などを背景に、企業が従業員の健康管理を経営的視点で捉え、戦略的に取り組むことで、生産性向上や事業成長に繋げる「健康経営」への関心が高まっています。経済産業省などが認定する健康経営銘柄や健康経営優良法人（ホワイト500）などの取得を目指す企業が広がる一方で、認定取得のハードルが年々高まるなど、企業の「健康経営」に求められる社会的な要請も拡大しています。そこでこの度、パソナは『自社独自の健康経営を設計できる1dayセミナー』を、本年の健康経営銘柄・健康経営優良法人（ホワイト500）の認定結果発表日の翌日である、2月22日（金）に開催いたします。本セミナーでは、改めて「健康」や「健康経営」のあり方について再定義すると共に、各社の実態に即した健康経営推進計画を策定するための情報や、昨今の社会的要請に応える健康経営のあり方のトレンドを紹介いたします。パソナは本セミナーを通して、働く一人ひとりが健康でイキイキと働くことができる職場環境づくりを支援してまいります。■ パソナ『自社独自の健康経営を設計できる1dayセミナー』概要日時：2019年2月22日（金）14：00～16：45（受付開始 13:30）場所：JOB HUB SQUARE 2階ホール（東京都千代田区大手町2-6-2）対象：健康経営の概要やトレンド、具体的な実践ポイントを知りたい総務・人事・経理担当者内容：14：00 「自然に健康になれる社会に向けて」(厚生労働省 健康局健康課 課長補佐 藤岡雅美氏)14：45 「企業の見えざる資産を魅せる企業価値へ」（株式会社日本政策投資銀行 健康経営格付主管 橋本明彩代氏）15：30 「健康経営推進現場のリアルな実態＆実例紹介」（株式会社パソナ 健康経営ソリューション部長 佐川泰徳）16：15 「健康経営の新潮流 ～バイオフィリックデザイン オフィスとは～」（パソナ・パナソニック ビジネスサービス株式会社 代表取締役副社長 岩月隆一）定員：100名（参加無料）お申込み：https://info.pasona-pbs.co.jp/public/application/add/119お問合せ：株式会社パソナ 健康経営ソリューション部 Tel 03-6734-1289【ご参考】「健康経営体感ツアー」定期開催中パソナは、企業の人事・健康経営担当者の方を対象に、健康経営を推進するためのポイントや各社独自の健康経営を実現するヒントを提供する「健康経営体感ツアー」を定期的に開催しています。日程：2019年3月13日（水）、20日（水）※時間はいずれも14:00～17:00※上記日程以降も定期的に開催場所：パソナグループ JOB HUB SQUARE（東京都千代田区大手町2-6-2）対象：人事部門、健康管理部門、健康増進部門のご担当者の方内容：・職場でできるエクササイズ体験・JOB HUB SQUARE施設紹介(ビジネススーツで運動できるジム、社内の口コミを起こす仕掛けづくり、ヘルシーメニューを提供する社員食堂など)・大人の体力測定イベントの体験・パソナが取り組む健康経営施策の説明お申込み：株式会社パソナ 健康経営ソリューション部 E-mail healthcare-info@pasona.co.jp▲過去の開催時の様子

  20. カーセブン、『奨学金支援制度』『運転免許取得補助制度』開始新入社員を対象に奨学金の返済額を入社から36ヶ月間支給

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    自動車の小売と販売のフランチャイズチェーン「カーセブン」を展開する株式会社カーセブンディベロプメント(代表取締役社長：井上 貴之、本社：東京都品川区)は、卒業後、奨学金の返済や免許取得費用の負担に困っている新入社員の負担を軽減するため「奨学金支援制度」ならびに「自動車運転免許取得補助制度」を導入しました。【奨学金返済支援制度】大学・大学院・短期大学・高等専門学校・専修学校を卒業し現に奨学金を返済、返済していく予定の正規社員に対し、月額30,000円を上限に実際の返済額を入社から36ヶ月間支給いたします。【自動車運転免許取得補助制度】25歳以下で業務上運転免許を必要とする正規社員として採用する者に対し、上限を300,000円として実費をサポート、3年の勤務で全額の返済を免除いたします。両制度はすでに正規社員複数名がこの制度を利用しております。【会社概要】名称 ： 株式会社カーセブンディベロプメント代表者 ： 代表取締役社長 井上 貴之事業内容： 自動車の小売と買取のFCチェーン「カーセブン」の運営と ASPサービスの提供所在地 ： 〒141-0032 東京都品川区大崎2丁目11番1号 大崎ウィズタワー23階URL ： https://www.carseven.co.jp/

  21. 地上450メートル、世界一高いランウェイでどんなワタシにでもなれる！「Barbie(TM)」デビュー60周年記念コラボイベント詳細情報決定Barbie loves TOKYO SKYTREE RUNWAY　2019年3月6日(水)～5月6日(月・振休)

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    東京スカイツリー(R)を運営する東武タワースカイツリー(本社：東京都墨田区、取締役社長：酒見 重範)とバービーの日本でのマスターライセンスを保有するソニー・クリエイティブプロダクツ(本社：東京都港区、代表取締役：長谷川 仁)およびバービーの権利元であり世界大手の玩具メーカー米国マテル社の日本法人であるマテル・インターナショナル(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：工藤 幹夫)は、2019年3月6日(水)～5月6日(月・振休)の期間、バービーデビュー60周年“Inspiring Girls Since 1959”を記念し、国内唯一となるコラボレーションイベント「Barbie loves TOKYO SKYTREE RUNWAY」を開催します。 バービーはあらゆるファッションやアクサセリー、職業の制服などを身に着け“You Can Be Anything”(何にだってなれる)という女性の可能性を示してきました。バービーを通じて「自分の信念や可能性を信じて進みたい」と感じることで生まれる「ポジティブな気持ち」と、東京スカイツリーの展望台内の最高到達点へ向かって前進する「アクション」を融合させたすべての女性の“You Can Be Anything”を後押しする東京スカイツリーならではのイベントを開催します。 この度、東京スカイツリーの地上450mにある東京スカイツリー天望回廊の館内装飾や、特設ショップでのオリジナルグッズ販売、天望デッキ フロア340の「SKYTREE CAFE」でのコラボカフェメニューの提供など、詳細が決定しました。Barbie loves TOKYO SKYTREE RUNWAY■Barbie loves TOKYO SKYTREE RUNWAYについて期間：2019年3月6日(水)～5月6日(月・振休)場所：東京スカイツリー天望デッキ、天望回廊内容：(1)天望回廊での館内装飾 (2)東京スカイツリー限定の「One of a kind doll」の展示 (3)東京スカイツリー先行発売限定ドールの販売 (4)天望デッキ フロア340「SKYTREE CAFE」での限定オリジナルカフェ メニューの販売 (5)「THE SKYTREE SHOP」での限定オリジナルグッズの販売 (6)東京スカイツリー館内スタンプラリーの実施 (7)特別ライティングの点灯料金：東京スカイツリー(R)展望台への入場でご覧いただけます。■東京スカイツリー天望回廊の装飾と展示 天望回廊では、ファッションドールのバービーが登場するファッションショーに訪れたかのような装飾が施され、ドレスルーム、ランウェイ、クローゼットなどを見立てたフォトジェニックなスポットが設置されます。訪れたお客さまには、カラフルでポップな写真を撮っていただきながら、最高到達点を目指す体験を通じ、バービーが発信するメッセージ“You Can Be Anything”というマインドを体感いただけます。期間：2019年3月6日(水)～5月6日(月・振休)場所：東京スカイツリー 天望回廊＜フロア350→445 天望シャトル(エレベーター)＞ 天望回廊へ向かう2基の天望シャトル(エレベーター)は様々な職業やファッションを着こなすバービーが装飾に施され、イベントへの期待感を高めていきます。＜フロア445 ウェルカムエリア＞【Backstage】 天望シャトル(エレベーター)を降りると、ウェルカムエリアにはバービーらしいアイテムやアイコンが置かれたバックステージをイメージしたフォトスポットが出現。バービーのシューズをイメージしたオブジェには座って写真が撮影できます。https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_2.jpg▲Backstage(イメージ)＜フロア445 天望回廊＞【Runway】 約110メートル続く天望回廊の回廊部分をランウェイに見立て、バービーとともにお客さま自身もランウェイを歩いているような気分が味わえるエリアです。ここには壁面にキャリアドール(様々な職業)のバービーの装飾が施されています。https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_3.jpg▲Runway(イメージ)＜フロア450 天望回廊折り返し地点＞【Surprise Cake】 バービーのデビュー60周年を一緒にお祝いできるフォトスポット。かわいらしいバースデーケーキの装飾と一緒に撮影を楽しむことができます。https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_4.jpg▲Surprise Cake(イメージ)＜フロア450 折り返しエリア＞【Career and Diversity】 天望回廊の折り返しエリアには、“You Can Be Anything”をキーメッセージとして、これまでバービーが、ファッションだけではない、多様性「ダイバーシティ」(性別、人種、職業、体型など)を表現し、未来にむかって自分らしく進んでいく女性とともに歩んできたことを伝えるドールに関する装飾が施されます。日本では未発売の珍しいドールも展示されます。https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_5.jpg▲Career and Diversity(イメージ)＜フロア450 ソラカラポイント＞【Dream Closet】 地上451.2mの最高到達点ソラカラポイントには、バービーのカラフルなドリームクローゼットをイメージしています。ここではパネルにお客さまの夢や希望を書いて、写真を撮ることができるフォトスポットとなります。この春から新たな生活をスタートされる方はもちろん、お友達同士でもご家族でも楽しんでいただけるフォトスポットです。https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_6.jpg▲Dream Closet(イメージ)■One of a kind doll 「One of a kind doll」ドールは、未来に向かって自分らしく進んでいる女性、かつ今後の女性にインスピレーションを与え続ける方をロール・モデルとし、世界で一体のみの制作が許されたドールを展示します。本イベントを記念し、日本の著名人の方をイメージして制作された唯一のドールであり、バービーとともに一人一人がもつ可能性を一緒に支えていきます。※ドールの展示開始は3月6日(水)夕方以降の展示となります。■東京スカイツリーオフィシャルショップ「THE SKYTREE SHOP」 特設ショップ 天望回廊 フロア450の折り返し地点では、「THE SKYTREE SHOP」の特設ショップがオープンし、ここでしか購入できない東京スカイツリー(R)限定デザインのコラボレーショングッズを販売します。販売期間：2019年3月6日(水)～5月6日(月・振休)(予定)場所 ：天望回廊 フロア450特設ショップ営業時間：8:00～21:00(3月6日(水)は10:00～21:00、 5月6日(月・振休)は8:00～18:00)＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE リップクリーム(ハニーレモン／ラベンダーローズ) 各￥486＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_7.jpg ハニーレモンとラベンダーローズの2種類の香りのリップクリームです。しっとり潤うはちみつ・シアバター配合です。＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE マグカップ ￥1,296＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_8.jpg 一面にコラボアートが描かれたマグカップです。内側には、東京スカイツリーとバービーが描かれています。(サイズ：約口径約8cm×高さ約9cm)＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE ハンドタオル(ピンク／ホワイト) 各￥864＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_9.jpg 縁のステッチがポイントで吸水性も抜群の使いやすいハンドタオルです。(サイズ：約25cm×約25cm)＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE メモ ￥432＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_10.jpg 罫線あり・なしの合計4パターンのコラボデザインによるオリジナルメモです。＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE アソートチョコ 各￥896＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_11.jpg マカロン・ケーキなどの形をしたベリー系で5種の味が楽しめるチョコレートアソートです。＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE マスキングテープ(ピンク／ホワイト) 各￥410＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_12.jpg ノートや手帳をかわいくデコレーションできるマスキングテープ。2種類ともに揃えたくなるアイテムです。＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE スクエアミラー(ピンク／ホワイト) 各￥1,080＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_13.jpg キラキラのラメがキュートな持ち歩きやすいサイズのスクエアミラーです。(サイズ：縦約12cm×横約10cm×厚さ約1cm)＜Barbie(ハート)TOKYO SKYTREE クリアファイル(ピンク／ホワイト／キービジュアル) 各￥432＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_14.jpg メインビジュアル、オリジナルアートの描かれたA4ファイルです。※価格は全て8％の税込です。※限定販売のため、商品はなくなり次第終了となります。※写真はイメージです。掲載内容、デザイン等は変更になる場合があります。■東京スカイツリーオフィシャルショップ「THE SKYTREE SHOP」 限定先行発売ドールについて 「THE SKYTREE SHOP」の特設ショップでは、バービーデビュー60周年“Inspiring Girls Since 1959”を記念した限定ドールを日本国内において先行発売します。＜カスタマイズセレブレーションドール ￥3,240＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_15.jpg 美しいハートプリントのドレスとマッチしたハート形のサングラスが特徴のバービーです。(パッケージサイズ：約横15.2cm×奥行7.6cm×高さ33cm)※価格は全て8％の税込です。※限定販売のため、商品はなくなり次第終了となります。※写真はイメージです。掲載内容、デザイン等は変更になる場合があります。■東京スカイツリー「SKYTREE CAFE」限定カフェメニュー 天望デッキ フロア340の「SKYTREE CAFE」では、バービーとコラボした限定のカフェメニューを販売します。お召し上がりの前に必ず写真を撮りたくなるような、かわいらしいカフェメニューばかりです。お一人でも、お友達やご家族と一緒でもお楽しみいただけます。販売期間：2019年3月6日(水)～4月26日(金)(予定)場所 ：天望デッキ フロア340「SKYTREE CAFE」＜スイートいちごミルク ￥850＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_16.jpg いちごのダイスとホイップクリーム、東京スカイツリー型のクランチチョコがのったオールピンクのドリンクです。ドライフランボワーズをトッピングし、甘いいちごミルクの味にアクセントを加えました。＜しあわせカラフルパンケーキ ￥1,100＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_17.jpg いちごのホイップクリームをふんだんに使用した3層のパンケーキです。 甘酸っぱいいちごのアイスやクリームソースとの相性も良く、カラーマシュマロやハートのシュガーもカラフルで見た目も楽しい一皿です。＜ランウェイカプチーノ＆ミニケーキ ￥1,000＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_18.jpg イベントオリジナルロゴが入ったカプチーノを限定コラボグッズのマグカップで提供します。 いちごのミニケーキ付きです。※マグカップのお持ち帰りはできません。※コラボグッズのマグカップは天望回廊の東京スカイツリーオフィシャルショップ「THE SKYTREE SHOP」特設ショップにて購入可能です。＜ピンクオムライス ￥1,300＞https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_19.jpg チキンライスにふわふわの卵、ピンクの旗がのった見た目もインパクトのあるオムライスです。ピンク色のホワイトソースにはハートのチェダーチーズをトッピングしています。スープとサラダも付いたボリューム満点のメニューです。※画像はイメージです。内容等が変更になる場合があります。※価格は全て8％の税込です。■東京スカイツリー「Let’s make a wish」スタンプラリー 館内にある本イベント専用パンフレット台紙に、展望台内4か所で押すことができるスタンプを押していくと完成する「Let’s make a wish」スタンプラリーを開催します。各所に設置されたスタンプの柄はラッキーモチーフをもとに作成されており、1か所につきスタンプが3種類用意されています。“You Can Be Anything”の想いをスタンプにこめて、ご自身で選んだスタンプを押すことによって完成します。4カ所すべてのスタンプを揃えたら、天望デッキおよび天望回廊にいる案内スタッフにお声掛けいただくと本イベントオリジナルのステッカーをプレゼントします。設置場所 ：東京スカイツリー天望デッキ フロア350 フロア345、 天望回廊 フロア450 フロア445景品引換期間：2019年3月6日(水)～5月6日(月・振休)景品引換時間：8:00～21:30※ステッカーのお渡しはお一人さま1枚に限ります。Let‘s make a wish スタンプラリースタンプデザイン一覧https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/img_177426_20.jpghttps://www.atpress.ne.jp/releases/177426/att_177426_1.jpg▲オリジナルステッカー■東京スカイツリー バービーデビュー60周年特別ライティング バービーデビュー60周年“Inspiring Girls Since 1959”を記念し、バービーをイメージしたライティングを点灯します。期間：2019年3月 6日(水)～3月 9日(土)18:45～22:00 4月13日(土)～4月25日(木)19:15～22:00 4月26日(金)～4月30日(火)19:30～22:00 (22:00以降は通常ライティング)※3月6日(水)～3月9日(土) 17:45～18:45、4月13日(土)～4月25日(木)18:15～19:15および4月26日(金)～4月30日(火)の18:30～19:30はLED照明器具を最大限に近い明度で白色に点灯させ、輝くように明滅する交点照明と展望台の赤がアクセントとなるシンプルな演出を行います。なお、点灯期間中の22:00～24:00は「粋」「雅」「幟(のぼり)」のいずれかを点灯します。※予告なく、点灯日時が変更となる場合があります。https://www.atpress.ne.jp/releases/177426/att_177426_2.jpg▲バービーデビュー60周年特別ライティング(イメージ)■「Barbie」について 世界一有名なファッションドール「バービー」は、1959年のデビュー以来、女性を取り巻く環境の変化を映して来ました。 バービーは、ファッションだけではない、多様性“ダイバーシティ”(性別、人種、職業、体型など)を表現し、未来に向かって自分らしく進んでいく女性とともに歩んでいます。 小さな女の子から大人まで全ての女性にとって、時には憧れの存在でもありながら、今までも、これからも、一人一人が持つ可能性を一緒に支えていきます。URL： https://www.facebook.com/BarbieJapanOfficial/※TOKYO SKYTREEは東武鉄道株式会社・東武タワースカイツリー株式会社の登録商標です。(C) 2019 Mattel. All Rights Reserved. (C) TOKYO-SKYTREE

  22. 保活は今の方が大変？！・・・保活経験と難易度に世代間格差。30代以下の保活難易度、50代以上の1.5倍

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    ■調査結果概要1．保活を行った経験が「ある」44.0%2．保活経験の有無：年代別比較3．保活した結果、「希望の施設に預けることができた」53.5%4．保活結果の年代別比較と保活難易度5．フリーコメントより1．保活を行った経験が「ある」44.0%2．保活経験の有無：年代別比較3．保活した結果、「希望の施設に預けることができた」53.5%4．保活結果の年代別比較と保活難易度5．フリーコメントより◇フリーコメントより抜粋（年代：雇用形態）＜保活に取り組んだ経験が「ある」と回答した人＞・働きたいのに働けない、無認可に入れて自分の給与以上に払い割に合わないと感じつつ、小学1年になると保育園以上に厳しい環境になった（50代：今は働いていない）・区役所に何度も足を運び、絶対大丈夫と言われ続け、結果は落選。「もっと恵まれてない方がいる。自助努力でなんとかして。」と言われ、憤りを感じた（40代：正社員）・なぜ働くのに、そこまでしなければ、ならないのか。女性活躍というが矛盾していると感じる（40代：今は働いていない）・とにかくお金がかかるので、貯金を切り崩したのだが、最終的に、出産前よりかなり収入が減ったので、将来が不安（40代：パート/アルバイト）・産まれた月により成長度合いが違うのに、4月一斉入園という線引きにそもそも無理があると思っている（30代：今は働いていない）・子供が大きくなるまでは子育てに集中出来るような世の中になれば、保活などというくだらない活動をせずに済むと思います（40代：パート/アルバイト）・旦那の給料が高ければ保育園問題なんかで悩む必要なかったのに‥と思い出すと全てが腹立たしい（40代：パート/アルバイト）・希望の保育園に、必ず入れるようになると良いと思う。本当に保育園に入れたいお母さん達は、保活に神経をすり減らしていて大変そうでした。育児に集中させて欲しい（20代：正社員）・幼児教育無償化よりも、保育園全入を保証してほしいです（30代：正社員）・2人目を考えた時にまた一緒の園に入れるかなど悩みが増える（20代：SOHO/在宅ワーク）・二度と経験したくないくらい大変だった（30代：フリー/自営業）・離婚による就職に迫られた立場の女性の支援を、もっと迅速にして頂きたい（40代：今は働いていない）・保活をしなければ行けないことがそもそも問題。希望すれば入れるような体制にすべき。無償化より先に待機児童を解決しないと不公平感がさらに増す。とにかく子育て家庭の負担が大きく、二度とやりたくないので子供を複数持つのを諦めました（30代：正社員）・預ける所がないと職に就けず 職がないと保育の点数が低く預けられな 矛盾がありました（50代：正社員）・行政がうまく機能していないため、ひたすら時間はかかるし、あわよくば預けない方向にもっていこうとする対応に憤りを感じる（20代：派遣社員）＜保活に取り組んだ経験が「ない」と回答した人＞・保育園に子供を預けられなかったら、子育てを楽しむ経験もありかと思ってます（50代：今は働いていない）・子供が小さいうちに働くのはどうかと思う（40代：パート/アルバイト）・親も子も会社もとても大変そう、と本当に思う。何のために働くのか、自分たち夫婦にとって子どもとは何かを考えさせられています。正直、今の社会の保活も含め「大変そう」なことが、子どもを持つことを躊躇させています（30代：派遣社員）・実際保活をしているの方々に話を伺う事が多く 物価や、女性の社会進出等、女性の活躍の場が増えているにも関わらず保育に関する状況が未だに進んでいない事に憤りを感じる事が多々あります（50代：その他）・今は、幼稚園でも延長保育など対応しているところはあると思う（40代：正社員）・友人は保育園に入れる為に籍を抜いた。それほど大変なんだと思う（50代：パート/アルバイト）・結局大変そうだなと思い、保活はしませんでした（30代：パート/アルバイト）・そもそも、保活という言葉が生まれることが疑問。国がもっと積極的に、保育園を増やすべき。そして、保育士さんの待遇改善もするべきだと考えます（40代：今は働いていない）・小さいうちは傍にいてあげるべきだと思う（40代：パート/アルバイト）・仕事が正式に決まらないと保育園に応募できないと言われ、でも、保育園も幼稚園ですら激戦区に住んでたので、預け先が決まらないと、求職すら門前払い。結局、子供が小学校入学してから、パートで働きました。社会の風潮が変わり育休がとれて、保活できる人は幸せだと思う（40代：パート/アルバイト）・あまり賛成できません。子どもを育てるという行為にはかけがえのない愛情が欠かせないと思うからです。生活の為に仕事に出なければならないから保活をするのは、本当は間違っていると思います（50代：契約社員）・私の時代とは変わってきてるのだなぁと感じている（60代：パート/アルバイト）・保育園ではなく、幼稚園で十分だと思う（20代：今は働いていない）・産後離職しました。市に相談したら、保育園に入るためにまず働くこと。と言われて、その間子どもはどうするの？と思いました（30代：今は働いていない）・仕事をしたかったが一旦退職していて求職中では保育園に入園は到底無理な地域のため、保活すらできなかった（40代：パート/アルバイト）■しゅふJOB総研 所長 川上敬太郎より「保育園落ちた日本死ね」というブログが話題になり、保活（子どもを保育施設に入れるための活動）の大変さが深刻であることに世間の注目が集まるようになりました。SNSでは、「#保育園に入りたい」「#保育園落ちた」というハッシュタグが付いた声があちらこちらで見られます。一方で、保活に対して冷ややかな声を耳にすることもあり、あまり関心がない人がいるようです。働く主婦層のうち、保活経験がある人に「保活して、保育施設に預けることはできましたか？」と尋ねたところ、53.5%の人が、「希望の施設に預けることができた」と回答しました。「希望の施設ではないが預けることができた」と合わせると8割近い人が保育施設に預けることができているようです。しかしながら、見方を変えると2割以上の人が施設に預けることができず、それによって「仕事を辞めた」という人も約5%いました。また、フリーコメントの中に「2人目を考えた時にまた一緒の園に入れるかなど悩みが増える」とあるように、兄弟姉妹で別々の保育施設に預けなければならないようなケースもあります。そう考えると、「希望の施設ではないが預けることができた」という選択肢でさえ、満足できる結果とは言えなくなります。「希望の施設に預けることができた」と回答した人だけが保活の成功者だと考えた場合、100%から53.5%を引いた46.5%が不満足な結果に終わったことになります。その不満足な結果に終わった度合いを年代別に比較してみると、50代以上では34.0%と1/3程度であるのに対し、30代以下では53.4%と過半数となります。50代以上の比率を1とした場合、30代以下の指数は1.57。30代以下の保活経験者の保活時期は直近であった可能性が高いため、今の保活は、それ以前の年代よりも相対的に難易度が高いと言える可能性があります。子育ての仕方には、人それぞれの考え方や家庭ごとの方針があります。それらは個々に尊重されるべきです。しかし一方で、共働き世帯が増え続ける中で安心して子どもを預けられる場所の充実は必然とも言えます。「そもそも、保活という言葉が生まれることが疑問」という声もあるように、子育て世代への支援のあり方には、まだまだ見直す余地があるように思います。よりよい社会システムを構築する上で、働く主婦層から寄せられる生の声の中にたくさんの有益なヒントが埋まっていると考えます。しゅふJOB総研所長 兼 ヒトラボ編集長 川上敬太郎 ープロフィールー1997年愛知大学文学部卒業。テンプスタッフ株式会社（現パーソルホールディングス）に入社し新規事業責任者等を歴任。転職後、執行役員としてキャリアカウンセリングやマーケティング部門を統括するなど、営業・経営企画・人事といった人材サービス事業のほぼ全てのセクションに携わる。業界専門誌『月刊人材ビジネス』では営業推進部部長 兼 編集委員を務め、人材ビジネス企業の経営者に向けた勉強会を企画運営。2010年株式会社ビースタイル入社。2011年より現職。これまでに、のべ20000件以上の“働く主婦層”の声を調査・分析。人材サービス業界の『声なき声』を社会に届けるインタラクティブメディア『ヒトラボhttps://www.facebook.com/hitolabo.jinzai/』及びフェイスブックグループ『人材サービスの公益的発展を考える会https://www.facebook.com/groups/jinzai.koueki/』主宰。有識者として内閣府 規制改革会議 雇用ワーキンググループ勉強会への参加、男女共同参画センターでの講演など、主婦人材の活躍推進や人材サービス業界のあり方について積極的な意見提言を行う。◇委員等厚生労働省 委託事業検討会・平成29～30年度：民間人材サービス活用検討事業「民間人材サービス事業者のノウハウを活用した女性の復職促進検討会」委員・平成29～31年度：労働者等のキャリア形成・生産性向上に資する教育訓練開発プロジェクト事業「プログラム検討委員会」委員一般社団法人 日本人材派遣協会・派遣事業運営支援委員会委員（平成20～21年）、派遣事業運営支援部会員（平成24年）◇メディア出演歴NHK あさイチ 解説／フジテレビ みんなのニュース『ふかぼり』 解説／テレビ朝日 ビートたけしのTVタックルパネラー出演、他新聞・テレビ・雑誌などでコメント多数◇寄稿・連載歴日本経済新聞：私見卓見『日雇い派遣は主婦を助ける』（寄稿）／時事通信『働くデキる女性たち』（連載））／マネープラス：『ワークスタイルの見つけ方』https://moneyforward.com/media/special/shuhunohonne/（連載）など▼ヒトラボ資料館 『是々非々』http://zezehihi.wix.com/jinzai■調査概要調査手法：インターネットリサーチ（無記名式）有効回答者数：650名調査実施日：2019年1月30日（水）～2019年2月6日（水）まで調査対象者：ビースタイル登録者/求人媒体『しゅふJOBパート』登録者＜しゅふJOB総研について＞「結婚・出産などのライフイベントに関わらず、 もっと多くの女性が活躍できる社会をつくりたい」そんな志のもとにつくられた研究所です。「女性のライフスタイルと仕事への関わり方」に対する社会の理解を高め、女性の働きやすい職場をより多くつくっていくために定期的なアンケート等の調査を実施、結果を社会に発信しています。※過去の調査結果はこちら⇒https://www.bstylegroup.co.jp/news/shufu-job/※しゅふJOB総研は、東京大学SSJDAに過去の調査データを寄託しています⇒http://bit.ly/2n8jHIJ＜株式会社ビースタイルについて＞企業理念は「best basic style」。時代に合わせて新たなスタンダードをつくる会社です。この理念に基づき、2002年の創業以来、働きたい主婦に対して就業支援を行って参りました。約16年間で生み出した主婦の雇用数はのべ10万人以上。女性がそれぞれの価値観、ライフスタイルに合わせて働くことができる社会の実現に向け、派遣・在宅・ハイキャリアなど、様々な『しゅふJOBサービス』を提供しています。

  23. 『メイドインアビス』の兎座ナナチ トートバッグ、兎座ナナチ ちびキャラ マグカップなどアイテム7種の受注を開始！！アニメ・漫画のオリジナルグッズを販売する「AMNIBUS」にて

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    株式会社アルマビアンカ（本社：東京都杉並区、代表取締役:坂井智成）は「日常でも使用できる」をコンセプトにしたオリジナルグッズを展開する通販サイト、「AMNIBUS」にて『メイドインアビス』のアイテムの受注を2月12日(火)より開始いたしました。▼兎座ナナチ トートバッグ「メイドインアビス×兎座LEPUS 兎座ナナチ」のために作成されたロゴマークをプリントしました。大きめのサイズのため、日常使いから特別な日まで様々なシーンでご活用いただけます。▽仕様価格：2,500 + 税サイズ ：（約）幅48cm、高さ40cm、底マチ部分15cm素材：綿100％「メイドインアビス×兎座LEPUS 第二層 ―もっと兎座ナナチ―」のために描き起こしたナナチとミーティのちびキャライラストを使用したアイテムの登場です。▼兎座ナナチ ちびキャラ マグカップ少し大きめのマグカップなので、飲み物をたっぷりと入れることができます。 あなたのお部屋やオフィスで、ご使用いただけるアイテムです。▽仕様価格： ￥1,500 + 税サイズ ：（約）直径82mm×高さ95mm素材：陶器▼兎座ナナチ ちびキャラ パスケース社員証や名刺を入れるのに最適なクリア窓付きワンポケットタイプで、便利なリールストラップ付きです。通勤通学など日常の様々なシーンでご活用いただけます。▽仕様価格：￥1,800 + 税サイズ ：（約）幅71mm×高さ103mm素材：合成皮革▼兎座ナナチ ちびキャラ クリアファイル書類整理に使ったり、お部屋に飾ったり、キャラクターとの日常をお楽しみください。▽仕様価格： ￥400 + 税サイズ ：A4素材：PP▼兎座ナナチ ちびキャラ アクリルスタンドキーホルダー鞄や小物につけたり、並べてお部屋に飾ったりして、キャラクターとの日常をお楽しみください。▽仕様価格： ￥1,500 + 税本体：（約）105mm×125mm 台座：（約）45mm×45mm素材：アクリル▼兎座ナナチ ちびキャラ 缶バッジ鞄や小物につけたり、並べてお部屋に飾ったりして、キャラクターとの日常をお楽しみください。▽仕様価格： ￥400 + 税サイズ ：（約）直径56mm素材：紙、ブリキ▼兎座ナナチ ウサギ食パン アクリルキーホルダーウサギ食パンをイラストに描き起こし、ナナチのかっこいいサインが入ったデザインに仕上げました。鞄や小物につけたり、並べてお部屋に飾ったりして、キャラクターとの日常をお楽しみください。▽仕様価格：各 ￥650 + 税種類：全3種（ノーマル 、こんがり、サンドイッチ ）サイズ ：（約）58mm×71mm素材：アクリル▼受注サイト：AMNIBUS(アムニバス)https://amnibus.com/products/title/99https://twitter.com/AMNIBUS「日常で使える」キャラクターグッズをお届けします。【本プレスリリースに関するお問い合わせ】株式会社arma bianca住所： 〒166-0012 東京都杉並区和田3-57-7 ハイマンションウエスト高円寺 3階電話： 03-5913-8420担当： 齊藤直樹Mail： info@armabianca.com 発行元株式会社 arma biancaWebhttp://armabianca.com/ (C)2017 つくしあきひと・竹書房／メイドインアビス製作委員会

  24. 求人媒体に頼らず「SNS」と「Indeed」を使った新しい人材採用のカタチを提案する『中小企業の新しい人材採用戦略 「売り手市場」時代の人材獲得競争を生き残る！』が2/18（月）発売！

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    株式会社つた書房（代表取締役：宮下晴樹）は中川淳 著『中小企業の新しい人材採用戦略 「売り手市場」時代の人材獲得競争を生き残る！』を2019年2月18日（月）に刊行いたしました。いま日本は「超・採用難時代」。少子高齢化で日本の人口は減り続けており、求人倍率は激化。特に「従業員300人未満の中小企業」に限定すると、新卒求人倍率（2018年卒）は過去最高の「9.9倍」。前年は「6.4倍」だったので、加速度的に新卒採用が激化しています。さらに中途採用、パート・アルバイト採用の求人広告媒体の掲載数は過去最多。毎月、前年同月比で120％前後のペースで掲載数が増え続けています。 つまり働く人が減り続けているのに、求人数は増え続けている状態です。 そのため1回数十万円もの広告媒体を使っても「採用0人」の中小企業は珍しくありません。これは今後さらに加速していきます。『うちは中小企業だから応募がない。良い人も来ない。中小企業だから仕方ない……』多くの中小企業に訪問すると、経営者の多くが口をそろえてこう言います。しかし、人が来ない本当の理由は「中小企業だから」ではありません。なぜなら、低コストでかつ「自社にマッチした人材」の採用に成功する中小企業は数多くあるからです。 例えば、〈 以前 〉 年間200万円の広告費をかけても応募はなく採用0人が続いたリフォーム業〈 現在 〉 3ヶ月の広告費は20万円で『応募19人』『採用7人』〈 以前 〉 年間300万円以上の広告費をかけても採用に苦戦していた携帯ショップ〈 現在 〉 広告媒体を使わず『年間300人応募』『採用単価は半分に削減』〈 以前 〉 「求人倍率100倍の美容室業界」で新卒0人が9年続いた美容室〈 現在 〉 広告媒体を使わず新卒採用人数が『毎年7人以上これらの中小企業は、 「給料」を増やしたわけではありません。「広告コスト」を増やしたわけでもありません。「伝える仕組み」と「伝える内容」を変えただけです。この本は、実際に著者が成功してきた中小企業や美容室の求人事例をもとに「地域密着の中小企業」のための採用戦略をまとめています。＜書籍概要＞書籍名 ：中小企業の新しい人材採用戦略 「売り手市場」時代の人材獲得競争を生き残る！刊行日 ：2019年2月18日（月）価格 ：￥ 1,500（税別）ページ数 ：248ページ著者名 ：中川淳（なかがわ・じゅん）ISBNコード： 978-4-905084-31-0書籍紹介URL：https://tsutashobo.co.jp/booklist/business/book029/＜著者プロフィ―ル＞中川淳（なかがわ・じゅん）株式会社ITブレイン代表取締役 求人戦略コンサルタント 集客／SNSコンサルタント＜著書＞目指せ、地域一番店! 行列のできる美容室・治療院がしている新規客の集め方（つた書房）＜講演＞「中小企業のホームページとSNSを使った採用戦略」「インスタグラムをビジネスで使う方法」「美容室の集客・求人方法」、その他講演多数。受講者は7000人以上。＜株式会社ITブレイン＞ホームページ制作、「IT導入補助金」支援事業者、WEBプロモーション、Indeed公式代理店、「ちょくルート」パートナー・公式サイト https://itbrain.co.jp＜目次＞1章 人が集まる会社に必要な「2つの活動」2章 これからの人材採用戦略の概要3章 知ってもらう活動「自社採用サイト」でのちょくルート採用戦術4章 知ってもらう活動「公式サイト＆新卒サイト」でのブランディング採用戦術5章 新卒求人倍率100倍以上の美容室採用の戦術6章 選んでもらう活動 7つの不安を解消する求人原稿の書き方7章 選んでもらう活動 欲しい人材に辞退されない面接8つの心得

  25. 人材派遣会社のためのWeb面接システム「SOKUMEN」にシンプルモードを追加

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    「SOKUMEN」サービスページ：https://www.maru.jp/sokumen/＜SOKUMENシンプルモードとは＞これまでの通常モードも、不要な機能を削ぎ落とした簡単で使いやすい、「いつでもどこでもどなたでもすぐにWeb面接ができるシステム」としてご利用頂いておりますが、SOKUMENをご利用いただいている人材派遣会社様からの「シンプルに面接画面だけを利用したい」「既に自社システムで管理できている機能は省きたい」とのお声をいただき、開発をいたしました。このようにマルジュでは「もっとカンタンに」「人材派遣会社様の悩みに寄り添う」をモットーに、Web面接システムSOKUMENをブラッシュアップしていきます。具体的には…★2ステップでWeb面接が可能です！ステップ1: 管理画面で面接を予約。設定する項目は面接予定時間だけでOK。（応募者名やメモは任意）ステップ2: 表示されるURLをクリックし面接開始。＜SOKUMENを使う理由＞SOKUMENは、別途アプリをインストールしたり、求職者様に会員登録やログインをしていただく手間がなく、インターネット環境下にあるPC・スマホ・タブレットさえあればWeb面接が可能です。求職者様の使い方もワンクリックのみで利用可能で難しい操作は必要ありません。さらに、求職者様がWeb面接で嫌がる通信中のデータ転送量も1時間あたり約130MBと極限まで抑えているため、ほぼノンストレスでWeb面接を実施していただけます。その他費用対効果など、詳しくはこちら→https://www.maru.jp/product/sokumen/＜SOKUMENの価格＞SOKUMENは19,800円(税別)/月でご利用頂けます。初期費用は0円で、サポートも無償で対応致します。今回リリースの「シンプルモード」のようにご利用者様からのご要望については内容を検討して可能な限り対応致します。今後も人材派遣会社様・応募者様がより使いやすくなる新機能を随時追加して参ります。＜お問い合わせ＞SOKUMENサービスページ：https://www.maru.jp/sokumen/https://www.maru.jp/product/sokumen/株式会社マルジュ：http://www.maru.jp/多様化・複雑化するIT業界において、システムを企画・設計段階から運用・管理まで総合的に支援し、開発を中心としたコンサルティングトータルマネジメント事業を展開しています。株式会社マルジュSOKUMEN担当までTel：06-6258-2246（大阪）E-mail：sokumen@maru.jp

  26. 自動車保険のイーデザイン損保が「よくあるご質問サイト」・「サイト内検索ページ」をリニューアル

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    今回のリニューアルでは、ご利用の皆さまにより使いやすく、よりわかりやすいサイトを目指して、株式会社スカラコミュニケーションズのFAQシステム「i-ask」と、サイト内検索システム「i-search」を導入し、デザインを一新。ご利用の端末に合わせて画面を最適化することにより、スマートフォンやタブレットでも快適にご利用いただけるよう改善も行いました。【リニューアルのポイント】●ページ全体のデザインを一新イーデザイン損保のWebサイトとデザインを合わせ、文字サイズを大きくして見やすくしました。●スマートフォン・タブレット対応ご利用の端末に合わせて画面を最適化することにより、操作しやすくしました。●カテゴリの見直しよくあるご質問のカテゴリを見直し、お探しの情報を見つけやすくしました。【画面イメージ】イーデザイン損保 サイト内検索・よくあるご質問画面イーデザイン損保はこれからも、お客さまの「いざ」というときにお役に立ち、確かな安心をお届けできるよう、お客さま一人ひとりが『快適であること・納得できること・安心できること』をめざして取り組んでまいります。◆イーデザイン損保とはイーデザイン損保は、東京海上グループのダイレクト自動車保険会社です。東京海上グループの100年を超える経験と実績で、お客さまに「確かな安心」をお届けします。◆イーデザイン損保のWebサイトhttps://www.edsp.co.jp/

  27. ディーアンドエム、エブリセンスおよび日本IBMと共同で、オープンテレマティクスプラットフォームのデータクラウドファンディングを開始

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    本プロジェクトでは、自動車からリアルタイムで取得できる走行データとドライバーの属性情報を組み合わせた高付加価値化データ[1]を第三者へ提供します。本プロジェクトの実施に向け、本プラットフォームから取得できるデータを活用いただける企業・団体を募集します。図：本プロジェクトのプラットフォームイメージ[1] データ提供者の属性情報付、地図への合わせこみなどの処理済み、最小分解能1秒の高精細位置情報、および最小分解能0.1秒の高精細加速度情報、加工しない生データ■背景と目的自動運転やコネクテッドカーをはじめ、自動車関連産業における研究・開発競争はますます激しくなり、多様な自動車走行データへのニーズが高まっています。しかしながら、既存のテレマティクスデータは、自動車メーカーによって自社の特定車種およびそのユーザーから取得されたもので、データ収集の範囲や方法が限定的であることから、データ網羅性に欠け、活用範囲も限られていました。当社とエブリセンス、日本IBMは、このような課題に対し、自動車メーカーだけでなく、幅広い業種・業態で活用できるオープンテレマティクスプラットフォームの共同検討し、2019年内のサービス提供開始を目指し、実証実験の準備を進めることについて合意しました。私たちは、この取組みを通して、自動車の走行データを活用した新しいビジネスの創出を支援します。当社といたしましては、今回の実証実験において、500万人を超える消費者モニターネットワークからデータ提供にご協力いただく一般モニターを募集し、ご本人の同意に基づくドライブデータの提供を計画しています。ご参考：本プロジェクトにおける計画■本プロジェクトの特長 1．メーカー・車種に依存しないオープンテレマティクス関東圏[2]において、一般ユーザーが所有する自動車1000台[3]に専用デバイスを搭載していただくため、特定のメーカーや車種、運転者属性に限定されないデータの収集・提供が可能に。2．高付加価値化されたリアルタイム[4]走行データの提供LTE回線を用いて逐次リアルタイムに収集された走行データを、日本IBMの「IBM IoT Connected Vehicle Insights」によって、マッピングしたり、運転性向などのデータに連携させたりすることで高付加価値化を実現。3．データ提供者の本人許諾が得られたデータの提供当社の500万人を超える消費者モニターネットワークおよび属性情報の中から募集し、第三者への提供について事前にご本人の許諾が得られたデータの提供が可能に。4. 走行データ取り扱いのための標準的なAPIを整備走行データ取り扱いのための標準的なAPIを整備することで、既存のMaaS（Mobility-as-a- Service）事業者の有する事業者起点の走行データとの連携も可能に。個人情報保護の観点から、収集対象となるデータはユーザーの許諾を得たうえで、第三者（本実証実験にご参加いただく企業・団体）へ提供されます。[2] 対象エリアは、購入者の希望により調整も可能です。[3] 購入者の応募状況により、車両数の追加も可能です。[4] リアルタイム: 位置情報は、最小1秒間隔、加速度、ジャイロは、0.1秒の分解能で計測します。＜想定スケジュール＞■実証実験概要およびデータ提供先企業・団体の募集について当社の消費者モニターネットワークおよび属性情報から募集したメーカー・車種を限定しない自動車両1000台に、エブリセンスが新規開発する移動体用デバイスEveryMobile（以下「専用デバイス」）を搭載していただきます。本実証実験に有償で参加いただくデータ提供先企業・団体（以下「データ収集者」）へは、エンドユーザーの同意のもと、多様なメーカー、車種、運転手属性および運転加速度、進行方向、加速度、ジャイロなどの動作データや、準天頂衛星に対応した高精度GPSデータをもとに付加価値化されたリアルタイム自動車走行データをご提供します。データ収集者は、実証実験期間の6ヶ月間にわたり、当該プラットフォームを通じてデータを取得していただくことが可能です。なお、取得いただいたデータは、実証実験終了後も継続的に活用いただけます。また、期間終了後は、当該プラットフォームを用いた商用サービスを提供し、個別の同意に基づいて、提供者から直接データ提供を受けることも可能とする予定です。＜募集概要＞募集数 ：10社・団体参加費用：一社あたり1,200万円（200万円×6ヶ月のデータを提供します）募集開始：2019年2月20日より募集開始 ※募集定数に達し次第、終了とさせていただきます。＜応募説明会＞本プロジェクトの参加者向け説明会を、以下のとおり開催いたします。日時：2019年3月26日 16時00分から（受付開始 15時30分）場所：東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティタワー24F今後も、当社はお客様の「マーケティングパートナー」として、複雑化していくニーズや市場環境に対応できるよう、さまざまなデータ、サービスの提供、また連携企業様とのサービス開発を積極的に進めてまいります。■IoTデータ取引市場「EverySense」についてIoTデバイスを所有するデータ提供者が安心、かつスムーズにデータを第三者に提供でき、またデータ利用者が求めるデータを容易に判断して収集・活用できる技術的・制度的環境を整備。提供者自身が取引毎に提供可否を判断・承諾しデータ提供先を決定する仕組みによりデータ提供者の「データをコントロールする権利」を保証。本プラットフォームにおける中核的な仕組みにおいてEverySense,inc.（本社：米国、CEO真野 浩）が国内特許を取得しています。■日本アイ・ビー・エム「IBM IoT Connected Vehicle Insights」についてIBM IoT Connected Vehicle Insightsは、つながるクルマ”のプラットフォームとして、テレマティクス・ソリューションの構築に必要とされる機能をクラウド上で提供します。大量の車両走行状況や道路関連情報をクラウド上で収集・分析し、リアルタイムに道路ネットワーク情報に基づく位置情報サービスや運転支援、Pay How You Driveなど様々なサービスの実現を支援します。■株式会社ディーアンドエムについて株式会社クロス・マーケティンググループ（東証一部3675）の子会社であるディーアンドエム は、全国500 万人を超えるモニター会員と2000を超える属性カテゴリに⽀えられたビッグデータを活用し、顧客企業のマーケティングをより的確に、わかりやすく、結果を伴うものにするためのサービスを提供しています。また、このモニター会員はすべてアンケート聴取が可能なモニターであるため、顧客企業が取得したい情報を取得することが可能です。会社名：株式会社ディーアンドエム本社所在地：東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティタワー 24F代表者：杉村 昌宏（すぎむら まさひろ）設立：2015年4月URL： https://www.d-and-m.co.jp/＜本サービスに関するお問い合わせ先＞株式会社ディーアンドエム 担当：中関裕一TEL：03-6859-2296 e-mail：info@d-and-m.co.jp

  28. 中四国地区初開催！“舞台芸術の聖地”を目指す愛媛・東温市、'19年舞台化作品が決まる『アートヴィレッジTOON戯曲賞2018』「大賞決定公開審査会」を3/17開催

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    “舞台芸術の聖地”を目指している東温市では、全国から次代を担う劇作家や作品を発掘する初開催の「アートヴィレッジTOON戯曲賞2018」において、国内トップクラスの劇作家5人を審査員に招き、「大賞決定公開審査会」を2019年3月17日に東温アートヴィレッジセンター「シアターNEST」で開催いたします。今回の戯曲賞は中四国初開催の上、大賞作品には賞金150万円が贈られ、さらに2019年度中にシアターNESTで実際に舞台化されることもあり、演劇界では大きな話題となっています。「リーディング公演」と「公開審査会」の会場となる小劇場「シアターNEST」1東温アートヴィレッジセンターhttps://art-village-toon.jp/■東温市での“舞台芸術の聖地”を目指す活動について東温市では、2018年4月から「とうおんアートヴィレッジフェスティバル」と題し、演劇やミュージカル、ダンスなどを次々と上演し、舞台芸術の裾野を拡げています。その一環として、全国から次代を担う劇作家や作品を発掘する「アートヴィレッジTOON戯曲賞2018」を初開催しており、昨年10月に作品募集を開始したところ、全国各地から45作品の応募があり、今年1月の1次審査で大賞候補5作品が決定。そして次のステップとして「大賞決定公開審査会」を開催いたします。■大賞候補5作品のストーリーを「リーディング公演」で紹介公開審査会に先立ち、3月8日(金)、9日(土)の両日、大賞候補5作品のストーリーを紹介する「リーディング公演」(朗読主体の演劇公演)を開催します。県内を代表する5人の演出家の指揮の下、県内在住の舞台俳優たちが各作品を表現力豊かに読み上げます。リーディング公演で一般の方にもストーリーを知っていただき、公開審査では観客賞に一票を投じることができる参加型の戯曲賞です。また、この戯曲賞の期間中、会場となる東温アートヴィレッジセンターの1周年記念イベントとして、「NEST TOON 美術部展」が同時開催され、約30点の作品が会場を彩ります。是非、演劇・アートの世界をゆっくりと味わいにお越しください。■「リーディング公演」の開催概要日時 ：3月8日(金) 19:30～1作品上演 9日(土) 13:30～2作品上演、18:30～2作品上演場所 ：東温アートヴィレッジセンター「シアターNEST」 (レスパスシティ／クールス・モール2F)入場料：無料■「大賞決定公開審査会」の開催概要日時 ：3月17日(日) 14:00～16:00場所 ：東温アートヴィレッジセンター「シアターNEST」 (レスパスシティ／クールス・モール2F)入場料：無料＜大賞候補5作品＞「草の家」 劇作家：守安 久二子(岡山県)「ペルシャの家路」 劇作家：山田 めい(広島県)「地球と金魚」 劇作家：上原 裕美(大阪府)「回る」 劇作家：藤井 友紀(広島県)「滲む山」 劇作家：稲田 真理(大阪府)※「リーディング公演」「公開審査会」の詳細は別紙チラシをご参照ください。3/8-3/9リーディング公演会チラシhttps://www.atpress.ne.jp/releases/177581/att_177581_1.pdf3/17大賞決定公開審査会チラシhttps://www.atpress.ne.jp/releases/177581/att_177581_2.pdf「リーディング公演」と「公開審査会」の会場となる小劇場「シアターNEST」https://www.atpress.ne.jp/releases/177581/img_177581_1.jpghttps://www.atpress.ne.jp/releases/177581/img_177581_2.jpg■「NEST TOON 美術部展」の開催概要日時 ：3月7日(木)～18日(月) 10:00～19:00場所 ：東温アートヴィレッジセンター「アトリエNEST」Bスペース (レスパスシティ／クールス・モール2F)出品作品：30作品(予定)入場料 ：無料「美術部展」の会場となる「アトリエNEST」https://www.atpress.ne.jp/releases/177581/img_177581_3.jpghttps://www.atpress.ne.jp/releases/177581/img_177581_4.png【主催】東温市移住定住促進協議会(東温市総務部企画政策課地域振興係)担当：田井TEL ：089-964-4473http://art-village-toon.jp/【戯曲賞に関するお問合せ先】NPO法人シアターネットワークえひめ〒790-0806 愛媛県松山市緑町1-2-1担当 ： 鈴木 美恵子TEL・FAX： 089-904-7025Email ： tne0630@yahoo.co.jp

  29. 士業・師業のコンサルティングを手がけるスタイル・エッジ(代表：金弘厚雄)　厚生労働大臣より女性の活躍推進が優良な事業主として「えるぼし」認定を取得

    ビジネス・経済

    士業・師業に特化したコンサルティングを展開する株式会社スタイル・エッジ(所在地：東京都渋谷区、代表取締役：金弘厚雄、以下、スタイル・エッジ)は、2019年2月12日(火曜日)、女性の活躍推進に関する状況等が優良な事業主として厚生労働大臣より「えるぼし」の認定を取得しましたのでお知らせいたします。認定マーク「えるぼし」「えるぼし」とは、女性活躍推進法に基づいた行動計画を策定し、都道府県労働局へその旨を申請した事業主の中から、女性の活躍推進に関する状況等が優良な事業主が厚生労働大臣の認定を受けることができるというものです。スタイル・エッジは「採用」「労働時間」「管理職比率」「多様なキャリアコース」にて評価基準を満たすことができ、このたびの認定取得にいたりました。スタイル・エッジでは行動計画を策定した際に2つの目標を掲げました。1つ目は「より良い職場環境の整備を通して、離職率の改善を目指す」というものです。そのために2019年1月から「ダイバーシティ推進室」を設置、また社員の状況調査を通じて、現状の課題を洗い出し、より働きやすい環境づくりに取り組んでいます。2つ目は「シフト勤務者を支える事業所内保育施設の基盤整備」になります。具体的には妊娠・出産をする女性社員へ継続的なキャリアアップ面談を行い、将来についての具体的なイメージを持っていただくことで、長期的勤務を促すことで目標達成を目指しています。さらに保育士の増員を行うことで、社内保育室に預けられる時間のフレキシブルな変更対応を可能とする基盤を整備しています。他にも代表である金弘厚雄による「健康経営宣言」、「子育てサポート企業」として厚生労働大臣の認定(くるみんマーク)の取得、さらにはインフルエンザ予防接種の全額会社負担など様々な取り組みを行っています。今後もスタイル・エッジは女性の活躍推進はもちろんのこと、男女問わず社員一同が働きやすい環境づくりを目指していきます。■会社情報会社名 ： 株式会社スタイル・エッジ本社所在地 ： 東京都渋谷区千駄ヶ谷5-27-11 アグリスクエア新宿12F公式Webサイト： https://styleedge.co.jp/設立年月日 ： 2008年6月19日代表取締役 ： 金弘厚雄資本金 ： 2,200万円(2017年1月1日現在)従業員数 ： 167名(2018年6月1日時点、アルバイト含む)■グループ企業・株式会社スタイル・エッジCAREER(代表取締役：金弘厚雄)https://styleedge-career.co.jp/・株式会社スタイル・エッジREALTY(代表取締役：金弘厚雄)https://styleedge-realty.co.jp/・株式会社スタイル・エッジMEDICAL(代表取締役：初瀬勇輔)https://styleedge-medical.co.jp/・株式会社スタイル・エッジLABO(代表取締役：金弘厚雄)

  30. 4技能になった新しいTOEIC Bridge(R) Testsを一冊で体験できるTOEIC Bridge(R) 公式ガイドブック　2019年4月23日(火)発売決定

    ビジネス・経済

    日本でTOEIC(R) Programを実施・運営する国際ビジネスコミュニケーション協会(IIBC)(所在地：東京都千代田区永田町、理事長：室伏 貴之)は、「TOEIC Bridge(R) 公式ガイドブック」を2019年4月23日(火)に発売します。2019年6月の公開テストより、英語で「聞く」「読む」の2技能から、英語で「話す」「書く」を加えた4技能を測定するテストにリデザインされるTOEIC Bridge(R) Testsに対応した一冊です(※1)。本書は、TOEIC Bridge(R) Testsの開発機関であるEducational Testing Service(ETS)が、実際のテストと同じプロセスで制作しました。リスニングテスト、スピーキングテストの問題文の音声も、実際のテストと同じTOEIC(R)公式スピーカー(※2)が担当しています。新しいTOEIC Bridge(R) Testsをいち早く体験できる、受験準備に最適な一冊です。※1 リデザインされたテストの団体特別受験制度(IP：Institutional Program、IPテスト)は2020年4月に開始予定です。※2 実際のテストでは担当スピーカーが変更される場合があります。TOEIC Bridge(R) 公式ガイドブック_カバー画像＝本書の特長＝●本番のテストと同じETSがすべての問題を制作4技能のテスト各1回分が収録されており、本番のテスト形式を体験できる●本番のテストと同じ公式スピーカーによる音声リスニングテスト、スピーキングテストの問題文の音声は、TOEIC(R)公式スピーカーが担当●音声ダウンロード付き付属CDに収録されている音声をダウンロード可能●全ての問題形式を詳しく紹介全パートの設問形式、問題の具体的な取り組み方を紹介●学習のしやすさを考えた解答・解説解答／解答例、解説以外にも、音声スクリプトや解答に使える表現を掲載■「TOEIC Bridge(R) 公式ガイドブック」概要タイトル：「TOEIC Bridge(R) 公式ガイドブック」発行 ：一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会体裁 ：・B5判 ・本誌288ページ ・音声CD 2枚付き(音声ダウンロード可)定価 ：本体2,000円＋税発売日 ：2019年4月23日(火)購入方法：全国の書店・大学生協・インターネット書店ISBN ：978-4-906033-55-3詳細はこちら( https://www.iibc-global.org/toeic/support/prep/nbridge_4guide_01/pr.html )でご覧いただけます。＜TOEIC Bridge(R) Tests＞英語学習初級者から中級者を対象とした、日常生活における活きた英語の力を測定する、世界共通のテスト。聞く・読む力を測るTOEIC Bridge(R) Listening & Reading Testsと、話す・書く力を測るTOEIC Bridge(R) Speaking & Writing Testsにより、4技能(聞く・読む・話す・書く)全ての英語コミュニケーション能力がわかる。2001年にスタートし、2019年にTOEIC Bridge(R) Listening & Reading Testsの問題をアップデート、TOEIC Bridge(R) Speaking & Writing Testsを新たに開発し、リデザインした。＜TOEIC(R) Program＞TOEIC(R) Listening & Reading Test、TOEIC(R) Speaking & Writing Tests、TOEIC Bridge(R) Listening & Reading Tests、TOEIC Bridge(R) Speaking & Writing Testsの総称。4テストを合わせた世界のTOEIC(R) Program受験者数は年間約700万人、160カ国で実施されている。＜一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 (IIBC: The Institute for International Business Communication)＞「人と企業の国際化の推進」を基本理念とし、1986年に設立。以来、「グローバルビジネスにおける円滑なコミュニケーションの促進」をミッションとし、国内外の関係機関と連携しながらTOEIC事業およびグローバル人材開発事業を展開している。ETS, the ETS logo, PROPELL, TOEIC and TOEIC BRIDGE are registered trademarks of Educational Testing Service, Princeton, New Jersey, U.S.A., and used in Japan under license.

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